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老一辈企业家的学习提供环境。比如聘请知名经济学家建立E训学校。
弘毅投资健力宝，是想让这个品牌得到更好的发展，而不是毁掉这个品牌。我们会带来一整套现代化的管理体系改造这家已经落后的企业，并且投入巨资缓解公司的债务压力。
一家现代化的企业，没有人是不可或缺的，健力宝的现状正说明了这家企业制度的不健全。
我们真诚的希望李先生的团队能够留下来，一起改造这家传统企业，不要为了一些意气之争，做出一些让人后悔的决定。
弘毅是一家优秀的投资公司，我们投资了寰亚集团，投资了班尼路集团，这两家公司都在创造辉煌。万一有不幸的事情发生，我们也可以接受，长痛不如短痛！健力宝必须从人治转变到现代化的管理体系。弘毅资本
双方你来我往，在媒体争斗的不亦乐乎，从一开始弘毅资本还需要花钱买版面，到后来国内越来越多的媒体参与讨论。健力宝的许多管理问题被暴露在大众的视线中。
李氏团队的杠杆收购会加重健力宝的负担，让这家亏损严重的企业陷入更大的发展困境，很快就成为了一个公认的事实。
当然，这些不是关键，弘毅资本瞬间成为了国内投资领域的明星金融企业。
事情还在进一步的发展中，弘毅资本对媒体的娴熟应用惊艳了整个海外的金融投资机构，其中包括了夸父基金。
我们很难学习弘毅，短时间内难以找到一个合适的企业，我们也没有这个关系。黄其辅虽然眼馋，但还是很冷静。
没必要把思维局限在弘毅，我们不妨换一个方式&hell;&hell;贺正诚永远都是这么自信。
还有什么办法？黄其辅对贺正诚真的有些佩服，弘毅资本很多事情，哪怕是华尔街的同行都难以做到。
这是肯定的，高盛不屑于使用弘毅的方式，国内很多企业求着他们入股，哪用得着这么憋屈。一个多月时间，几百万软妹币就这么砸下去，还不一定会有好的效果。
比如我们可以扫货国内在纳斯达克上市的三大互联网企业，然后通过舆论造势，最后看能不能加入其中一家上市公司的董事会。
这是第一步，然后去问一问高盛和大摩，能不能将平安保险的股份转让给我们。贺正诚
平安保险？黄其辅对这家公司不是很熟悉
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