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能够入股谷歌，特别是在他起家的时候入股，这很可能是他投资生涯里最大的成功。
要知道未来是多变的，他改变了谷歌的命运，谷歌还能够成功吗？以后的非死不可还会出现吗？
大势不变，小势可改，搜索引擎的出现也许是一个必然，但这么多的搜索引擎企业，谷歌就算有技术优势，真的能够取得市场的胜利吗？
这个时候的从事搜索的互联网企业，知名的不知名的，加起来可能有数十家。怎么能够保证谷歌的脱颖而出呢？
首先，我们的商业逻辑一定要和其他公司有本质的区别，比如雅虎，nfoseek，Exddot;格林
如果付费搜索，那么我们很难打开市场，就算有人愿意付费，但是付费这个行为本身就很复杂。
现在市场上有那么多免费产品，我们还没有发展起来可能已经失败了。
我们是一个大众话的产品，就算要付费也要有足够的用户规模以后。福斯特
嗯，如果我们的用户超过一亿，那么十分之一的人成为我们的会员，就有一千万的用户，全球六十亿用户，或许可以有几亿的会员，也是一个不错的生意。贺正诚
那么我们要认为干预搜索结果吗，这和我们最初的坚持不一样。布林
没错，这个方法不行，如果我们现在开始干预搜索结果，那么人们以后要怎么才会信任我们？贺正诚
难道卖广告，我们的首页没有那么多内容，如果卖首页广告，这个价值肯定比一般的互联网广告费要高。比尔德˙格林
学俱乐部卖胸前广告？那么我们是一家搜索公司还是一家广告公司，而且过一段时间换一个客户&hell;&hell;布林
要不还是算了，我们暂时搁置这个问题，先让我们成为搜索领域的NO.1。佩奇
我也觉得不要太早思考盈利的问题。比尔德˙格林
是啊，只要我们的搜索技术足够好，我们至少可以为其他大型互联网企业提供搜索技术服务。福斯特
这个靠谱，我们和雅虎酋长关系不错，我还认识ey的创始人，到时候可以联系！贺正诚，杨志远和费罗都认识佩奇和布林，甚至在他们的创业阶段还鼓励过这两个人。
所以不要以为这两个博士生没有资源，他们还得到了贝佐斯的私人投资。在硅谷，他们认识的大人物不比贺正诚少。
那些想要要低价入股谷歌的想法，只不过是不自量力的妄想。
那我们现在就这么决定了，先提升谷歌的搜索技术，然后再考虑盈利问题。佩奇
那么我们进入下一个话题，我们需要什么样的管理模式，我们需要什么样的人成为大家事业上的合作伙伴。贺正诚
我们现在就挺好的，自由自在，大家都能专心做自己的事情。比尔德˙格林
大家也许不了解现在的互联网公司，开始的时候可能是创业者说了算，但随着融资、上市，主导企业的变成了外行，甚至没有任何行业背景的传统企业负责人主宰了互联网。
我不是说他们不优秀，但是他们那些中老年人现在真的能够理解互联网吗？
这不是智商的问题，而是思维方式的问题，也许互联网普及后，我们也会很难理解在互联网时代成长起来的新一代。
互联网要有独特的思维，在传统行业里越优秀的人越难理解互联网。&rd
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