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“收购价格怎么定？”林一问道。
“这个不好说，一般来说，想要准确的评估其企业的价值，需要专业的评估师去评估，我们也可以提供这项服务，但是整个收购的时间就会延长，这个与林先生的需求不符。”
“如果是由林先生提供一个估值，我们估价也一致，那么我们就以这个估值开展收购谈判，省去精确估值的环节，会快很多。”
“但是相反的，为了提高收购的成功率，也许会溢价很多。”约翰也都把利弊说清楚了。
“嗯，明白了，我要的是快！tdk2005年收购花费1个亿美元，4年过去了，其表现不算出彩，而且我也知道东瀛车企、电池企业，打算发展氢能电池汽车，所以我认为5亿美元的估值就很合理了。”
“我最大的要求有两点，第一就是要快，第二就是atl公司的华人团队高层一个都不能走，而且技术团队起码要保留80%以上。”
林一不想太多计较其中的旁枝末节，他甚至膨胀地想到这点钱都不够小柒在市场里面一天的收入，能快速、完整的保留华人技术骨干就行了，其他的爱走就走吧。
能做到高盛并购部门主席的人没有傻子，约翰在听了林一的要求后，心中快速盘算着，经过他的粗略计算，加上他对atl公司的了解，也初步认可这个估值。
“可以，这个估值应该有把握收购下来。考虑到林先生的要求，如果可以的话，只要和我们签协议，隔天我们就可以安排开展收购业务，顺利的话一两周内有确切的消息。”
“很好，请问你们怎么收取费用？”林一问道。
“我们签合约后，无论这个收购业务是否谈下来，林先生都需要支付高盛集团100万美元作为前端手续费。”
“在收购业务成功后，林先生要支付成功酬金，这个金额我们可以协商。”
约翰紧接着向林一介绍高盛并购业务的收费标准。
“第一种方式是按固定比例佣金收取，无论收购交易金额是多少，我们都按照约定比例收取佣金。”
“第二种方式是按累退比例佣金收取。佣金随着交易金额的上升而按比例下降，下降比例通常按照莱曼公式计算。”
“第三种方式是按累进比例佣金收取。我们估计预测此次收购金额大约为5亿美元，除按5亿美元收取固定比例佣金外，如果实际发生金额低于估计金额，则林先生支付累进比例增加佣金;如果实际发生金额高于估计金额，则按累进比例扣减佣金。”
“如果林先生很注重收购速度，又想保证以相对低价格收购的话，我建议采用最后一种方式。”
林一听后，也在做对比，事前做足了功课，无疑采用累进比例佣金模式是最有利于投资银行去谈判的，给足了预算空间让其可以迅速谈成收购业务，累进佣金又激励他们相对保证林一的利益。
“沈叔，有什么好的建议吗？”此时，沈楠鹏也充当林一的半个收购顾问的角色，多咨询一下大佬的意见总是没错的。
“约翰的建议挺中肯，我也倾向最后一种方式。”沈楠鹏回答后，转向约翰开玩笑地说道：“约翰，你可得给我的这位小兄弟打点折扣啊，还有要派出最精锐的业务能手去谈判啊，我这小兄弟创业不容易啊。”
“没问题，一般我们固定佣金比例在1.5~5%，我们可以按3%计算，累进比例则按每1000万按0.1%计算，如何？”约翰也看似大方地说道。.
林一虽然没经历过收购业务，但是此时也收到了来自小柒的短信，大致应该也没差多少。
于是林一也是很爽快地答应了。
“约翰先生，请贵公司拟定协议吧，然后发我一份，明天我安排人来签约。”
由于林一的未成年身份，他没办法在法律
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