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的损失降到最低。
但是工人，竟然都没有意见。
这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
在红球国，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
而要是在其他国家，比如在米国，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？
找工会，和他干！
强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。
在大部分企业，不好意思，大难临头各自飞。
这就是企业文化的力量。
赵宏图觉得，这是最需要和红球国学习的地方。
公司目前最大的问题，不是缺人，而是企业文化的问题。
企业小的时候靠***指挥，企业大的时候靠管理、靠制度，再大一点可能就要靠文化了。
至于其他的，技术受到掣肘，那就钻技术；制度不行，那就学制度；人才不够，那就育人才。
但是，该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化，探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式，以及产品开发，融和起来的企业文化。
赵宏图觉得，需要好好琢磨。