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赵宏图一直以为宏速公司，在低调中，悄悄地发展。
以为别人都看不到。
也看不上这个辛苦钱，
经过今天这么一出，发现自己还是有点想当然了。
只要是赚钱了，特别是赚大钱了，自己肯定会出现在有心人的名单上。
只是宏速公司发展的速度太快了。
快的让人都来不及反应。
在金钱、背景、人脉、权势，没一项说得上过硬的情况下。
凭借着当时不够强的资源，一点点滚起大雪球。
1985年1月赵宏图拉拢几个学生开始创业，从李帅那边借了几辆三轮车。
凭借着被《人人日报》、《华国青年报》、《燕京日报》报道的新闻和人大学生证，几百块钱的存款，赚取了第一笔钱，100块。
满打满算，也多月的时间，已经收割了京城7000多家中小型饭店，四分之三的高等院校，以及部分宾馆、饭店、机关、团体、部队的配送业务，每日配送蔬菜上千吨。
初步形成，一总部域的公司架构体系。
公司现有员工一千多人。一天净利润，将近十万元。公司账面现金有400万。
谁也想不到，赵宏图能在半年之内，折腾出来这么大一个场面。
谁也想不到，蔬菜配送行业，能有这么大的市场空间。
赵宏图也就是上辈子，家在菜都，多少对这方面有所了解。
知道在餐饮B2B赛道上，有一个是始终被对标，但是从来未被超越的企业——米国Sy。
在2019年500强排名榜中，排名第172。
即使在疫情期间受影响从而股价“雪崩”，也在数月之内快速回调。
就连嗨底捞创始者也称根据西斯科的灵感创建蜀海。
国内餐饮B2B头部企业妹菜也将其奉为圭臬。
在国内，也有一家叫作万喜鹤的公司，从陆军指挥学院起步，目前覆盖全军四分之三的军事院校之三的武警院校的食材配送业务，年营业额达100多亿。
也有主攻高端连锁餐厅配送的，有主攻企业食堂部队食堂，有主攻机关单位食堂配送……
在这个领域，有很多的行业大鳄，资产都是上亿。
现代社会，善用势者为王。
赵宏图的时机掐得非常准，就在1985年1月，国家废除了农产品统购制度，除粮、棉、油等主要农产品实行合同收购外，其他农产品收购价格均放开。
蔬菜的采购和销售不受到限制。
一个完全的空白市场，人大校办企业的超级BUFF加成，公司优质的服务能力。
想不发展起来，都不行。
宏速公司，已跃升为农产品配送行业的一流品牌。
而且是京城现有的唯一品牌。
话说赵宏图从杜家裕办公室出来后，眉头紧蹙，闷闷不乐。
尽管他已经拒绝了杜家裕的所有提议。
但还是感觉自己像是一只长肥了的猪，别人已经准备拿自己过年了。
他一直在琢磨，宏速公司，能不能发展下去。
要不要找一些背景过硬的靠山。
如果不是校办企业，也许现在检查组已经入驻了，正式开始检查宏速公司的账目之类的问题。
尽管一开始，宏速公司就注重财务方面的工作，账目上绝对不会让人挑出来毛病。
但只要检查组入驻，肯定会折腾的全公司上下，鸡飞狗跳，人心惶惶。
公司的业务，也会大受影响。
一不小心，垮了都有可能。
宏速公司还是发展的太快了，根基比较浅薄。
尽管成立后，在不断地打点，也有一些关系，但在关键时候，估计
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