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不知道在何时，摇滚界竟然引领了一股快递风。首先就是从文化衫开始的，齐年、夏舞叶在台上穿过的印有&lquo;快递小哥&rquo;的T恤成了网上的热卖商品，每个商家都标着&lquo;狂猪同款T恤&rquo;。
狂猪同款T恤！狂猪同款T恤！
看到&lquo;狂野的小猪佩奇&rquo;被网上商家的那帮亲们简化成了&lquo;狂猪&rquo;，夏舞叶想死的心都有了。
在濒死的心态中，夏舞叶无奈地接受了粉丝们的亲切称呼&lquo;狂猪夏&rquo;。
唉，想我多年来花了无数的努力保持的曼妙身材，最后落得个&lquo;狂猪&rquo;的美名，夏舞叶都高兴得笑出了哀伤的泪。
唉，人算不如天算。夏舞叶悔死&a;&a;早知道乐队就不取这个名字了。
&lquo;狂猪夏，进入&lquo;双11&rquo;之后就进入快递行业的攻坚战了。最近我就没时间参加排练和演出了&ellp;&ellp;&rquo;齐年对夏舞叶说。
&lquo;你能不能叫我的本名啊？不行！正是这个&lquo;双11&rquo;期间在你们快递公司的现场演出才造出的天量啊。你说不干就能不干了？&rquo;
&lquo;可是，快递&ellp;&ellp;&rquo;
&lquo;快递又不是你在做。我看，你这个快递公司的老板，还是接着当啦啦队长比较好。&rquo;
&lquo;对对，我觉得狂猪夏说得挺好。&rquo;陶进说。
&lquo;你&ellp;&ellp;&rquo;夏舞叶知道&lquo;狂猪夏&rquo;这个美名算是不接受也难了。
陶进接着对齐年说：&lquo;反正运营的事情不用你操心。公司内部管理让我姐上上心就好了。你就安心地弹你的吉他吧。&rquo;
这一次的&lquo;双11&rquo;比去年的&lquo;双11&rquo;轻松多了。
11月18日，快递量明显下来之后，齐年召集主要是管理人员开了一次会。
这次会议主要是分析总结会。
首先，这一次&lquo;双11&rquo;取得了圆满的成功，这是需要肯定的。不论是公司总部、行业监管机构，还是民间媒体、消费者都对迅电快递尺县公司的创新给予了高度评价。在快递量如此巨大的情况下充分利用自身的优势获得了保障资源。
但是这一次&lquo;双11&rquo;也暴露出很多问题来。
首先是管理问题。虽然转运中心的分拣任务、网点的收派任务都取得了比以前好的成果，但其实是今年的创新带来的新资源取得的。新资源的引入掩盖了管理不足的问题。管理能力不仅没有提升，反而下降了。
齐年用PPT给大家演示了几个数据，尤其是人均效能的数据，令所有管理人员看了汗颜。
&lquo;各位看了有什么感触啊？&rquo;齐年在会议室里问，&lquo;人均生产力的下降为什么没有出问题？因为人多了嘛。那人均生产力下降得那么多为什么没有出问题？因为人实在是太多了嘛。&rquo;
众人都不说话。
齐年接着说：&lquo;今年&lquo;双11&rquo;是一帆风顺地过去了。到了明年怎么办？以现在的发展势头看，明年的件量还会增长50%，如果尺县的业务超预期发展，明天的件量的增量也许远远大于50%。难道再增加一倍的人来干活？&rquo;
这是齐年留给管理人员的一道题，也是留给他自己的一道题。
管理，体现的是事半功
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