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&lquo;所以，求生的本能使得企业有自发变革的意愿。我们公司就始终有一种危机感，董事长要求管理人员每天都思考一个命题：我们如果撑不到明年该怎么办？&rquo;
齐年说：&lquo;商界有一个词叫&lquo;大而不倒&rquo;，像贵公司这样体量的公司，远远比那些&lquo;大而不倒&rquo;的公司还大得多。过样的危机感是不是有些过于谨慎了？&rquo;
吴瀚江用公筷给齐年夹菜，齐年忙站起来让。
吴瀚江说：&lquo;你坐着吧，别客气！&lquo;大而不倒&rquo;，是个伪概念。小而不倒的公司我见过，大而不倒的公司我倒是从来没见过。泰坦尼克，大吧？号称&lquo;永不沉没&rquo;。结果如何？反倒是渔民打渔的小舢板可以用一辈子。&rquo;
提到渔民打渔，齐年又想到了死在海里的父母。
吴瀚江还在继续说话，齐年只能压抑住那隐隐的伤感，继续听。
&lquo;一家巨无霸企业一旦出了问题，倒得比小作坊还快。这几年商业环境、市场情况变化多，每天都有知名企业倒闭。当然，企业倒闭也未必是一件坏事，这说明有更多新生事物出现，说明竞争加剧。毕竟，有多数公司竞争比少数公司垄断要好。回到你问的问题上来。我们就是以&lquo;死亡&rquo;作为原动力，来推动公司优化的管理体系。和国家一样，谁不改革谁下台。&rquo;
&lquo;那需要极大的魄力！&rquo;齐年赞道。
&lquo;是的。社会是在变革中进步的，而不是在因循守旧中进步的。变革也会引发利益的重新分配，激发生产力的进一步提升。就像工业革命、农业革命一样，文明就在一次次的变革中飞越。&rquo;
&lquo;受教了！吴总，我敬您一杯！&rquo;齐年端起酒站起来。
吴瀚江把手往下一压：&lquo;坐着吧，咱们不用客气。&rquo;和齐年的杯子碰了碰，饮了一小口。
吴瀚江问：&lquo;还需要我说什么吗？&rquo;
齐年说：&lquo;不需要了。&lquo;授人以鱼不如授人以渔&rquo;。您的意思我懂了。变革的具体方法千差万别，但变革的动力却是一样的。在这样的动力下，再去挖掘具体的方法。自己能解决自己解决，自己解决不了请人帮助自己来解决。&rquo;
&lquo;齐年，我果然没有看走眼。是个人物！&rquo;
&lquo;吴总你这么夸奖，我会骄傲的。&rquo;
&lquo;哈哈哈。你不会的，你不会那么肤浅。&rquo;
吴瀚江说：&lquo;我想给你一个提醒。你来之前我跟老韩也说过。快递是一个非常好的行业，你们的账期非常的短，所以现金流的压力并不是很大。同时这个行业尽管体量大，但是发展的速度依然非常快。但这会有一个问题存在：那就是发展的速度既暴露了问题，又掩盖了问题。&rquo;
齐年问：&lquo;这是什么意思呢？&rquo;
&lquo;发展的速度快，使得管理跟不上、管理人员的能力跟不上。这是个明显的问题。发展的速度快使得经营业绩比想象中要好，这就会掩盖管理效率低下的问题。这是个风险。你们快递公司常常去关注表面的问题，而对潜在的风险视而不见。&rquo;
齐年想一想，的确是像吴瀚江说的那样：&lquo;我明白了。我会好好思考研究的。&rquo;
&lquo;你还好。你是自己网点的老板，你说了算。老韩就比你难多了。&rquo;
对此，齐年非常
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