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的那部分。他们的年终奖金是三个月的工资！
第二档次的比例是员工总数量的40%，他们的年终奖金是一个月的工资！
因为星巴克现在有太多加入公司不到一年的新员工，所以第三档次是人数最多的，比例达到了50%，他们的年终奖金是两周的薪水！
年终奖金方案公布之后，整个公司的员工们都沸腾了！这次的奖励方案比较公平，老员工们大多都是第一档的，他们很多现在也都担任店长了，所以称得上是现在公司的中坚力量！
他们获得了最高档的年终奖金，不但他们自己满意，下面的员工们也都没什么太多意见！
至于其他的员工，不管是一个月的工资奖励，还是两周薪水的奖金，对很多人来说这都是意外惊喜！大家伙怎么可能不满意呢？
其实何大清算过账了，给员工们发奖金总共也花不了多少钱，可能也就是一个月的公司利润！
可是对于星巴克这样一家餐饮服务企业来说，提高员工伙伴们的企业满意度将直接提高他们的服务质量，那么就会直接表现为提升了星巴克咖啡的顾客满意度！而这个就真的不是几万美金可以解决的问题了！
全员年终奖励方案发下去之后，整个星巴克公司群情激奋，斗志昂扬！所有员工伙伴们心气儿顺了，干活也都有劲儿了！那个业绩是噌噌的往上涨啊！
现在加班根本不是问题，服务管理手册的执行也不是问题了！新店开幕也提速了，就连招募新员工也都容易了许多！
“你们公司给你们买医疗健康保险吗？你们公司平常给发奖金吗？你们公司年终奖是几个月的工资啊？……”
“那你还在这里干嘛？赶紧来我们星巴克吧！我跟你说，我们公司……”星巴克公司的员工伙伴好多都跟自己的朋友闺蜜这么显摆，老他妈凡尔赛了！
“各位，1965年已经过去了，我们都挺怀念它！但是展望1966年，星巴克咖啡的征程才刚刚起步……”1966年星巴克股份有限公司的管理会议上，何大清侃侃而谈。
“1966年，星巴克咖啡的门店数量必须突破100家！这是最低的要求，同时我们要走出洛杉矶，向更多更远的地方前进！
那么我们应该怎么做呢？人才、资金、管理、供应链、标准化、产品研发……这所有的条件现在就要梳理，怎么支持我们今年达成我们的目标？我们现在还有哪些不足，还有哪些需要解决的问题？……”