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几秒钟，然后努力地联想了一下这两个项目跟惊悸旅舍可能发生的联系。
而后，他不由得脱口而出。
草！！！
然而，李总已经开开心心地离开了网咖，对此一无所知。
汉东大学附近的咖啡馆。
邱鸿有些关切地问道：马总，你的脸色不是很好看，是不是身体不舒服？
裴谦勉强笑了笑：没事，遇到一些不是很开心的事情
邱鸿点点头：一看马总就是醉心于工作，思虑过度了。有时候放松一点、看开一点，人生也会更加幸福一点。
上次分享的三个小经验，马总用上了吗？qs
裴谦点点头：差不多吧。
邱鸿也没多问，继续说道：好，那我们还是抓紧时间进入正题。
今天我要讲的失败经验，是研发组内部的声音不统一。
这一点，从某个欧美大厂被迫砍掉的大项目就能看出来。
这家大厂，很少涉足新的游戏类型，他们的成功主要是建立在已有的游戏类型上。它的员工都是资深玩家，因此在‘如何复制游戏体验并进行优化’的方面很容易达成一致。
但是，如果涉足一种全新的游戏领域，这种模式就会变得不灵了。
没有人对这种全新的游戏类型下定义，设计者就失去了参考，老板也很难下决心把项目交给某一个人完全负责，反对一言堂，然而这样的结果就是谁也无法说服别人。
一旦发展到这一步，项目就失去了目标，才华横溢的开发者们只会持续地争论、修改、迭代，项目的失败也就注定了。
裴谦很无语。
自己似乎又完美解决掉了一个可能导致项目失败的隐患。
项目组内部的声音不统一？
嗯在腾达似乎并不存在这个问题。
因为所有人都会严格遵照裴总的要求，虽然是彻头彻尾的曲解，但却保证了项目组内部的声音每次都高度统一，大家都很清楚这款游戏的终极形态是什么。
不过，这个经验是不是可以反向利用一下？
尝试着在项目组内部制造不统一呢？
裴谦不由得陷入沉思。