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在崔秀英忙着基层干部的选拔的同时，周小龙负责的网络运营部已经独立出来。
正式成立“墨点网络科技“有限公司。
先前为了应对其他医院的恶意点击，网络运营部给对方狠狠痛击了一下，也算是立了威。
考虑到羊城民营医院的体量，赵以墨最终决定将网络运营部独立出来，以外包合作的方式存续下去。
这样不仅可以跟医院本体保持一定的距离，同时待日后公司规模提升以后，还可以跟其他医院合作。
事实上，外包网络运营的合作模式在田普系医院并不少见。
田普系医院的、资金、跟脚各不相同，很多都是由兄弟俩一带一，复制出来的模式。
但新医院刚起来步，一没充足资金，二没相关经验，三没更多精力，所以就会将网络运营这一块儿给外包出去。
久而久之，甚至出现了以网络运营公司为核心的医疗集团。
比如，一家大型网络运营公司会吃下一个省的网络营销业务，然后它又会根据地级市的数量去寻求合作。
一个地级市一个地级市地去找合作对象
对方同意，则签订合作合同，将其纳入自己的商业版图。
追根究底：
除了少部分家族传承下来的中医馆和门诊部升级成的一二级医院，绝大部分民营医院都很依赖网络营销。
那些家族传承下来，或者门诊升级的医院，都有着一定的口碑基础和患者基础，哪怕不做推广，也可以靠着当地的人气形成一个良好的日常运营。
只要有足够的患者，医院就不至于营业不起来，不至于发不起工资，不至于担负起日常的损耗。
而如今新型的民营专科医院乃至田普系医院，他们有基础吗？
毛都没有。
没有患者就没有营业收入，没有营业收入他如何去支付人员工资，日常损耗！
这是一个先天性的弊端。
或许大资本可以在前期扶持，但资本的本质是为了挣钱，一直入不敷出，资本可就不乐意了。
正因为如此，通过网络营销手段成为绝大部分民营医院的主要获客手段。
注意，是主要获客手段
也有一些医院并不会在这方面投入太多资金。
是他们傻吗？
不，是因为穷！
当然，也因为他们觉得收入和支出的比例并没有达到预期有关。
这其中又以一些县级市的医院为主，县级医院的人口基数没那么大，专科疾病的患者基数自然也没那么高。
再夹杂一些网络普及度、患者接受度、小病不治大病去省城，等等的相关因素。
导致，县级的民营医院会更偏向于传统的地推模式。
比如：义诊，墙面广告，小传单等等。
也算是另类的因地制宜，因人而异吧。
这些地推方式，大城市已经用得越来越少。
因为监管得越来越严格。
以前公交大巴上，公交站台上，高速广告牌上随处可见的医疗广告已经越来越少。
上面禁止，审核困难
久而久之，只能另辟蹊径。
水到渠成的，网络营销获客迅速走入民营医院的眼线，并渐渐普及开来。
有利益，自然就有争端。
同行是冤家。
同城的同行更是如同仇敌。
同城的蛋糕就那么大，你多吃一点，别人就少吃一点，反之亦然。
网络拓客的争端最后又集中到成本问题上，因为收费很贵。
Paypelk也作CostPerClk，每点击付费，是一种网络广告的收费计算形式。
广泛用在搜寻引擎、广告网络、以及网站或博
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