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“那你有没有解决办法？”
如何尽量避免工人跳槽，这个问题牧乔能解决，但他并没有说啥，而是先问了问梁真庆。
如果他有能力解决最好，要是他搞不定，牧乔自然会指点他。
梁真庆沉吟了一会。
“其实一直以来，我都在思考这个问题。”
“要避免工人跳槽，我们公司能做的，大概有以下几点。”
“一是招聘的时候尽量注意有跳槽倾向的员工，把好招聘关。”
“在招聘员工，特别是在招聘技术或业务的核心人员时，我们除了要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的稳定性。”
“这一点，其实从应聘者的以往经历中，就能大概看得出来。”
“比如，他是否经常换工作？他换工作的原因是什么？他是否成家？是否打算长期在鹏城呆下去？”
“如果我们将这些问题都搞清楚了，这个人是否能在公司长期干下去，我们基本也就有了定论。。”
“二是明确合同关系，建立离职机制，用合同来约束员工。”
“如果是正常辞职的，必须要提前一个月写申请并做好交接，否则一律不予结算工资。”
“第三，提高薪酬待遇，改善工作和生活环境。”
“目前来说，我们公司的上班时间和薪资待遇，在鹏城的工厂之中算是最好的，至于工作和生活环境，老厂房也没办法改善，只能等到搬到新厂房之后再说。”
“第四，加强沟通，管理者和员工之间及时沟通，将矛盾消灭在萌芽状态，这对公司和个人来说都是非常有好处的。”
“规范管理制度和晋升机制，用明文形式公布出来，让普通员工通过自身的努力，也能看到升职的希望。”qs
“最后一点，就是建立企业文化……”
梁真庆侃侃而谈着，这个当初应聘时表现得有点像个“老愤青”的家伙，带给了牧乔远超过预期的惊喜。
可以说，牧乔能想到的，梁真庆都讲出来了。
特别是企业文化这一点，现在只有极少数大型的港资或台资企业在推行。
其它内地的民营企业和代工厂，根本还没有重视这个问题。
至于公正公开的晋升机制，据牧乔所知，内地的企业，不管是国营还是民营，都没有哪家这样实施过。
“说得很好。”
牧乔竖起了大拇指，由衷地夸了一句。
“老板过奖了。”梁真庆笑了笑，“伟人他老人家不是都说了嘛，改革开放就是要打破条条框框，我这也只是活学活用而已。”
“我在台资厂的时候，学了一些他们的管理方法，也对他们管理制度中的漏洞进行过思考，并提出过一些建议。”
说着，梁真庆叹了口气，“可惜那个时候我说了不算，说的话也没人听。”
牧乔“哈哈”笑道：“你动了老板的奶酪，他能听你的才是怪事。”
“不管是提高薪资待遇，还是改善工作生活环境，都是要老板拿钱出来的，他们开工厂是为了赚钱，而不是做慈善。”
“而我就不同了，我是一个有责任心的企业家，而不是掠夺工人劳动力的资本家。”
“在我做事业赚钱的同时，也要让员工们享受到优厚的薪资和福利，和公司共同发展。”
牧乔不失时机地弹着高调，拼命往自己脸上贴金。
但这些话听在梁真庆耳里，却让他很有些受感动。
因为牧乔不是光嘴上说说，在行动上也是这样做的。
要是换了其它老板，巴不得工人一天24小时都上班，源源不断地为他们创造效益，哪儿会主动提出来缩减工人的上班时间？
而且，牧乔还每个月都往食堂贴钱，用来改善员工们的生活。
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