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话术现在在杨林听来是十分“耍流氓”的。
我们不以此盈利，即便不来跟你们请求授权，你们也告不到我们，但是我们来了，就是我们的诚意。现在我们可能给不到你很高的授权金，但是我们可以在合同中注明，当聆音开始采取对用户收费模式之后，将会对贵公司的授权采取分成的模式予以利润分享。
在当时来说，聆音这种很流氓的合作方式，他们也没有办法去拒绝。
毕竟在那会儿，市面上几乎所有的播放软件都是一个德行。只要在网上能搜到的资源，就都可以随便下载，版权费？不存在的。
就连电脑上操作系统，你见过几个人用正版的？现实如此，在没有比聆音开出更好条件的合作方出现之前，他们也只能以极低的价格开放了大量音乐的授权给聆音。
而就在去年的时候，百度就因此而摊上事儿了，他的文库、MP3等产品相继受到了作家、出版业、音乐界代表及音像协会的侵权指控。
早早获得了不少授权的聆音却安然无恙，且也因为这件事，让聆音的用户结结实实地猛增了一大波。
高层鉴于这种情况，在去年年底的时候正式颁布了网络环境下的著作权侵权判定规则。
不仅聆音在这方面做的早，视界网同样也早早地做好了准备。
经过这几次小风波，众合早就知道了合规合法的好处。或许打擦边球会获得更大的利润，但是对于众合如此大体量的单位来说，贪小便宜是根本不存在的。
众合集团的此次高层会议，杨林给众人明确了几个问题。
首先就是要趁此机会在合规合法的前提下大力发展，其次则要他们在扩张的时候加强管理，杨林不希望出现盲目扩张之后因为管理跟不上而造成的混乱。第三则是要求各部门提高创新能力，互联网企业的灵魂永远是创新，任何一个缺乏创造力的互联网企业都是走不远的。第四则需要各分公司挖掘盈利能力。比如聆音，杨林就建议他们可以尝试开启VIP模式……
2012年集团的工作重心是核心产品，但并不是说非核心项目集团就会放弃，杨林要的，是在齐头并进打造硬实力。