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件里我差不多能看出来，不仅是高材生还是学生会的干部，官腔打的倒是挺好，他适合考公，不适合进企业。”
“不是吧，这样的要是考公，估计一辈子都出不了头吧？怀才不遇的估计就说的这种。”
“那我管不了，众合不要脑子不好的，学历再高也不要。”
很显然，杨林并不打算给这个年轻人机会。
年轻人可以锋芒毕露，但对象却是要选对的。
你可以在课题中、应对客户中、研究项目中展现你的才学和锋芒，而不是一个新人却莫名其妙地把自己放在领导的位置上。
任何一家公司的领导，都不会缺想法。
缺的是实现这个想法、解决这个问题的人。
想到这里，杨林对刘海洋道：“回头新员工入职的时候，少给他们灌输主人翁精神，多点打工人意识。他们来众合，就是打工挣钱的，少去对别人指指点点。做好手里的活，让用户满意了，项目更多了，他们钱也就更多了。”
“那你可真冤枉我了，咱们素来都是讲钱的。”
说到这里，刘海洋哈哈一笑。
可能从一开始跟杨林合作，他们就都或多或少地被杨林影响着。
对于“钱”这个概念，他们都已经非常接受杨林的那套理论。
只要钱到位，员工们是真的什么姿势都会。
绩效有奖金、创新有奖金，哪怕别的公司都用实物来发福利，到了众合也都给你折现了，这是福利，你爱买啥就买啥，公司不管。虽然税费会高，可员工们喜欢啊。
当然，加班也是有加班费的，但是在众合，员工想要加班只有两种情况，要么是突然来了加急的活儿，要么就是赶工期。
如果本应在白天干完的活儿却没有完成……至今尚未有哪个员工好意思来找领导申请加班费。
从一开始，效率就是众合十分看重的关键元素之一。
“对了杨林，这事儿要不要通报一下？”
“就不要搞事情了，回头发个邮件给基层的负责人，让他们跟员工们说一下，有什么想法第一时间上报直属领导，不要玩儿越级上报这一套，众合还没有昧人功劳的。”