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事长可不是这么认为的，人家的要求高着呢。”
傅松笑道：“做的不好的地方，当然要批评，但做的好的方面，也要表扬，我这个人最公道了。”
沈红鼻子出气轻轻哼了一声。
蔡智勇眼观鼻鼻观心道：“再一个是风险管理，这其实是内部空置管理的延伸，目前审计部在这方面还有很大的进步空间。”
傅松笑道：“风险管理一直是战略部门在做，你不会不知道吧？”
“傅总，我知道。”蔡智勇额头直冒冷汗，这话如果让战略部的人听见了，他这个小角色就死定了！
傅松意味深长地看了沈红一眼，“知道？”
蔡智勇用力咽了咽唾沫，壮着胆子道：“傅总，我觉得战略部和审计部在风险管理方面并不存在冲突。战略部负责风险管理的设计，而内审部门负责风险管理的确认和再管理。一个是顶层设计者，一个是执行者和反馈者，二者不是对立的关系，而是相辅相成的关系。”
傅松沉吟了片刻，道：“你说的有道理。现在战略部制定的各项考核、风险管理框架，都是在内部自己玩。玩的怎么样，只有他们自己或者天才知道。”
沈红若有所思道：“这一点我也没想到，以前审计部的主要精力放在了审资金上，这只是操作层面的东西。智勇提的这个问题很好，我们的观念不能只停留在合规审计和内控审计方面，也不应该只揭示问题，而是在此基础上，审计反映出管理上需要改进的地方，提出有价值的管理经验。”
傅松一脸玩味道：“不是你的意思？”
沈红无语道：“我要是想到这个，你觉得我会拖到现在才说？”
傅松哑然失笑，以沈红和自己的关系，估计直接一个电话打过来，开门见山跟自己要权，哪用得着这么麻烦？
蔡智勇谦虚道：“其实这也不是我自己想的，而是美国COSO去年制定的《内部控制——整合框架》中的核心理念。”
沈红摇摇头道：“COSO的ERM风险管理框架还处于学术讨论阶段，你把它引入到了内部审计工作中，光凭这一点就很不错了。”
蔡智勇道：“沈部长，我们搞审计的人跟那些专业搞管理的人，很多时候看待问题的侧重点不一样，我想内部审计所提出的管理建议应该能带来不同的管理视角，可能会对集团管理有一定的帮助。”
沈红笑道：“你说得对，审计部要更加深入地参与到集团管理中去，要成为集团战略规划的重要参与者，而不是旁观者。傅董事长，您说呢？”
傅松脸上的肌肉抽了抽，打了个哈哈道：“我希望集团的每一个人都能参与到集团的管理中来。”
“滑头！”沈红朝他比划了一个口型，转头对蔡智勇道：“智勇，你先回去休息吧，我跟傅总再谈点别的工作。”
“好，傅总，沈部长，那我先告辞了。”