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劳动力，整日游手好闲、无所事事的人多了去了，给口吃的就行。
资金，也不是问题，政府为了增加本级财政收入，做出政绩来，对乡镇企业持大力扶持的态度，所以基层政府会自己出资，也可以出面集资，甚至可以要求银行、信用社贷款。
土地、劳动力和资本，三大生产要素价格如此低廉，乡镇企业自然能将产品成本降到一个非常低的水平。
但随着小平同志南方谈话后，民营企业迅速崛起，在激烈的市场竞争中，乡镇企业固有的问题来了一次总爆发。
消费市场升级，这对生产低质廉价产品的乡镇企业来说是一个沉重的打击。
产权不清，使其面临着激励和动力不足。
管理者自身缺陷，眼光和知识结构无法跟上时代发展的步伐。
等等。
于是，乡镇企业在有技术的国有企业，有技术、资金和市场经验的三资企业和无孔不入、几乎不受约束的私营企业，三方的夹击下，节节败退。
这种情况使得90年代以后乡镇企业开始走向分化。
一部分企业发展壮大，并出现了由劳动密集型向资金密集型和技术密集型的转变，逐渐融入城市工业体系。
另一部分企业因产品和技术落后而逐渐萎缩、淘汰。
1997年，由于亚洲金融危机的冲击，乡镇企业大量停产倒闭，致使大批“离土不离乡”的农民又被排放到农村，出现了建国以来第三次逆城市化现象。
东山集团能挺过90年代，并且一直活到2010年代，自然是成功完成了转型。
果然，赵总得意洋洋道：“真不是我吹牛，你别看我的产品价格低廉，但我的产品质量却杠杠的，知道为什么吗？”
傅松抬头看了一眼东山集团的组织架构，笑着道：“赵书记，如果我没猜错的话，你应该是瞄着全产业链来布局的吧？”
赵总微微一愣，随即猛地一拍大腿，又惊又喜道：“哎呀，哎呀，英雄所见略同啊！来我这里参观的这么多人中，你是第一个说中的！”