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位搜狐掌门人给了自己对这次竞争的看法，还是滔滔不绝的那种。
“这个，这个，这个我早就说过，我是看好易科这次在I软件上挑战企鹅的，不是说我们私人之间的交情，是咱们回头看他们两家的竞争，易科始终是更主动的一方。”
“企鹅就比较裹足不前，感觉它的包袱很大，不管舆论还是产品，都很被动，这怎么好赢嘛？”
“不过，话说回来，我大年三十的时候仔细想了想，企鹅已经在每个阶段把能做的事都做了，它也不可能一上来就直接把QQ这样那么成功的一款软件全面加入陌生元素吧，出了事怎么办？换了我是马华腾，我也得是推出子产品搞对标。”
“能做的事都做了，现在还是这样一个结果，啧。”
张朝阳说到这里，叹了口气：“换了我是马化腾，我得抑郁啊。”
“今天你问我，我再想，再全面回顾这两家竞争的事，你看哈，大家都说易信过去16个月怎么怎么样，哪一步哪一步都很对。”
“但有没有可能，这看似是16个月，实则是易科过去十年积累的力量在和企鹅竞争的时候迸发出来了？”
近几日的各路媒体都在分析易信的发展，分析两家竞争中的手段与效果。
张朝阳忽然把视角拔高，指出了易信这段时间竞争以来的最大底气，易科系实在太能做事了。
团队、人才、技术、资金、资源，舆论，方方面面的因素结合在一起才打出了这一次的效果，而这些是短短16个月就能磨练出来的吗？
张朝阳心里很有感慨，当年他也算看着方总做起了易科，如今十年，颇有种“十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事”的感觉。
噢不，易科不是“霜刃未曾试”，它试剑试的可欢快了。
张朝阳没有继续叙述这样的心情，而是以玩笑结束了自家记者的采访。
“要我说，企鹅这次败北存在一个最严重的错误，之前易科被做空围攻，企鹅就应该拼命找人去美国游说，没有那样的冲突，方总就不会蹲在国内，方总不蹲在国内，结果可能又不一样。”
张朝阳调侃道：“企鹅不该让方总回国啊，他这个人的破坏力太大了！”
两大巨头竞争，如张朝阳这种有资历有身份的公司掌门人直接进行评价，这是极其罕见的，也顺势就让搜狐财经的报道又一次被广泛转载。
按照张朝阳的笔调，企鹅没有做错什么却输掉了这场竞争，这多少让人有些扼腕叹息。
当然，这是从商业的角度来看，更多的吃瓜群众在点进搜狐报道之后给出的评价多是站在易科这一方，显示出企鹅的口碑仍旧存在很大问题。
而张朝阳的这种观点从门户转入到朋友圈，不少业内的人就饶有兴趣的进行了讨论——如果是自己处于企鹅的位置，要怎么来对抗易科这个大魔王？
连企鹅这种拥有资金和资源的巨头都打输了核心业务之战，还有谁能阻止易科的扩张和蔓延？
这种讨论逐渐偏离原本的话题，转而变成如何与易科在不同的业务上进行竞争。
有人还翻出了方总当年对类似问题的公开回答，也算是以子之矛攻子之盾。
朋友圈的讨论很热闹，方卓本人都注意到了这样的小热度，他考虑到如果自己能看到这种问题与隐含的忧虑，恐怕更多人的情绪已经极其复杂。
大年初九，方卓更新了一条朋友圈动态，算是给了一个自己的态度。
“移动互联网才刚刚开始，连企鹅的业务都能被颠覆，还有什么不可能发生？这里面的机会很多，易科也不可能面面俱到，事实上，就像YS的立意，我是希望易科能提供大家共赢的资源，而不是见到机会就要亲自去做。”
“但是，也要诚恳的说一句，如果等到移动互
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