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管了该管的，进行了必要的约束，我想结果应该比以前好很多，风险和问题也会减少。
最主要的，要看两项指标：整体来说对猎企利是否大于弊？对团队和客户是否有利？
如果答案是肯定的，那就值得投入精力去做。些许问题、不愉快都是短暂和偶尔的，不应该影响决策的实施。”
停了停许静又说：“另外，有必要吸取前人的教训，比如在SOHO顾问的签约、考察、留用上树立标准，谨慎选人，严格留用和奖励机制等等。
总之，还是不能放任。既然签约，顾问要守约，猎企同样应该有契约精神，不能高高在上、严于律人。
让SOHO顾问感到自己是家庭平等的一员，他们才能尽心尽力并且持久合作。你们说对不对？”
“平等的一员、持久合作。”温蒂复述着，嘴角露出回信的微笑，眼里满是赞许。“朱莉这个说法，我觉得很有启发！”
她肯定地点头。
“可是……，朱莉姐，要是猎企都采用SOHO猎头了，我们这些人怎么办？”
苏泽呲牙问道。他问得很尖锐，也是绝大多数在职顾问想问的问题。都SOHO了，难道大家全回家办公吗？
“你这个问题特别好！”朱莉见他问到点子上，一时心动难忍。她喝掉手里的橘汁，旁边李础马上殷勤地为她续上，
听许静说道：“我们在智亚也有过类似的争论，所以恰好我可以回答这个问题。
首先，不是所有的猎企老板都能同意引入SOHO机制，所以在今后很长时间内传统坐班的在职顾问仍将是主力！
而愿意引进SOHO顾问的猎企绝大部分也是把它当作主流的辅助，或者补充形式来使用，类似合同工与人才派遣员工之间的关系。
让企业更高效、成本可控、提高服务质量、获得优质顾问的补充、激发现有团队的活力（鲇鱼效应），这些是猎企老板引进SOHO机制时期待的效果，但绝不是喧宾夺主，不是自废武功的SOHO化。
其次，SOHO顾问属于居家办公，对他们如何进行业务考察、如何追溯工作流、如何统计结果和业绩？
这些对猎企的运营管理提出了挑战，这不是每位老板都又能能力做到的。所以，”她笑着对三个人说：“各位顾问可以放心，SOHO顾问挑战你们地位的时代还远未来临，大可不
必惊慌。”
韩薇等人刚松口气，不料许静又说：“但是有一个威胁正在走来，而且远在天边、近在眼前了。”
“什么威胁？”三人异口同声地问，连温蒂也差点没忍住，她话虽未出口，但却立即盯住了许静。
“智亚正在研发的平台，就是为方便SOHO顾问做单和相互协同而诞生的。”
许静道：“一旦它上线，必然吸引打量SOHO顾问注册和使用。因为它凭借了互联网大数据来增补运营能力，所以它不存在我刚才说的以传统猎头为主，以及运营能力不足这两个问题。所以和其它猎企不同，它将是个以SOHO顾问为主要用户的平台。”
“哟，那这么说来，以后智亚的团队岂不是要消失？”韩薇惊讶道。
“当时也有人这样提出过。不过后来我们分析应该不会。
智亚现在的团队将分成三个部分，运营团队分流一些、还有留在办公区以猎头学院形式培养行业新人的，最后是加入SOHO猎头团队成为其中一员的那些人。
看起来现有团队被拆开了，但实际上智亚团队被无限放大，不受办公区和城市限制。
影响力也将被无限放大，不受猎企壁垒和从业经验的限制。”
“我明白了。”李础一敲桌面：“这就等于把金字塔底座给放大，然后上面的建筑面积、体积，承重能力、承压性
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