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拼乐园和淘宝的对比图，顾允一帧一帧分析着双方的优劣势，向大家讲述起了自己的规划。
外界不知道，但来自未来的顾允却一清二楚，他用独一无二的理解，迅速给高管们科普着现代化电商的打法。
目前淘宝主体已经不再是，只占50%左右，且会越来越低，更多的流量来自推荐、直播、内容、活动等。
现在的情况下，拼乐园想跟淘宝竞争，一是可以把有限的流量集中起来，快速降低生产成本，占据消费者心智。
二是优化社交场景优势，淘宝首页是根据消费行为进行信息流推荐，但不容易让用户感知其从属人群和爱好，社群维度推荐是拼乐园应加强优势的地方。
顾允说，他对拼乐园的期望，不是成为下一个阿里，而是成为独特的、被人记住的存在。
【讲真，最近一直用@精华书阁看书追更，精华书阁切换，朗读音色多，安卓苹果均可。】
......
会议结束后，拼乐园上下全体员工仿佛打了鸡血一般，鼓足了干劲。
失去这样一个巨大的流量池后，顾允联系了京城早已磨刀霍霍的抖乐，连夜重新优化了和拼乐园之间的Api接口，试图把这一部分缺失的流量补充回来。
抖乐创业初期，对电商业务仅仅停留在试水阶段，上线抖乐小店打通了同淘宝、京东、拼乐园等平台的链接。….
这一时期，抖乐以短带货为主，交易主要产生于第三方平台。
2013年，抖音开始着力发展直播带货，并在同年年中成立了“抖乐电商”业务部门，电商业务进入了快速发展阶段。
在这几个月的发展过程中，抖乐电商经历了从短带货到直播带货，从第三方平台交易到逐步构建电商闭环的过程，其运营逻辑也逐渐清晰。
顾允在双周例会上，首次提出了“兴趣电商”概念，明确了抖乐电商的商业逻辑。
在官方给出的定义中，“满足用户潜在购物兴趣”也成了抖乐电商，区别于其他零售模式的核心所在。
一般来说，消费者心智在整个交易过程中都起到绝对的主导作用。
他们会在明确需求后进行购物时间、平台以及商品的选择，零售商或电商平台发挥最大作用是提前提供足够丰富的相关商品。
这种目的、计划相对明确的消费，其逻辑简单来说就是“人找货”。
目前，实体商超以及淘宝、京东等传统货架电商，普遍遵循这一模式，用户消费相对固定。
但抖乐属于休闲娱乐平台，用户使用时，势必没有购物需求。
因此，想要在抖乐上卖货，需要的是“激发”用户需求。
即提前明确消费者对什么内容感兴趣，可能会需要哪些产品，并基于此进行商品推荐。
这也决定了抖乐电商，不可能要求消费者遵循原有的“－购物”消费路径，而是要让消费者在刷的过程中产生随机消费，更多含有“逛”的意味。
消费者也会更多购买服装、日化、珠宝首饰等非刚需商品。
因此，抖乐电商的推荐机制，是基于用户兴趣标签与内容标签的匹配进行的。
在内容推荐过程中，通过优质内容的创作来激发消费者购物需求。
这个过程中，平台通过短或直播的形式，将商品分发给消费者，使其产生兴趣后进行购买。
从统计部门传来的数据统计中显示，目前蒸蒸日上的抖乐，用户日均使用时长已经不知不觉间超过了2个小时。
按照10-15秒一个来算，抖乐用户每天可以观看数百个小。
利用大量的观看数据，平台能够准确锚定每一位消费者的兴趣偏好。
再加上，抖乐本身具备强大算法推荐机制，因此能够实现商品的精准推荐。
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