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顾允原本以为，五月的日子会很平静。
无非就是陪陪几位女朋友，三方维持一个平衡，把日子提前规划出来，让彼此不在同一个地方撞车。
江城很大，辖区又有三个镇，其实如果不是在同一所学校，没有那么容易遇见。
至于工作，一切都按部就班地发展着。
抖乐筹措了大笔资金，处于疯狂扩张的阶段，在顾允超越时代的策划能力下，鲸吞着无数年轻人的注意力。
四月的海外扩张计划被证明是错误的，收购Musi、Pi等网红全挖一遍。
如果竞争对手花1万，TikTok就砸2万。
机器两端是用户和内容。用户增长端源源不断输送用户，内容端源源不断输送达人，两边产生化学反应，用户体验螺旋式上升。
第三阶段就是里程碑时刻，也就是俗话说的，拐点降临了。
顾允特意要助理贺璇连夜做出了一张图，用以左证自己提出的“拐点理论”。
理论中说，全公司要额外重视“DAU渗透率”这一数据（日活渗透率）。
日活渗透越高，用户粘性就越高，先前困扰TikTok、也令Febook误判的留存率，会水到渠成地提升起来。
虽然大家都没有看到，但是顾允的表达无比自信，资金投入完全不经考虑。
他说，当各国的渗透率抵达20%-30%时，必将迎接拐点。
拐点是神奇的时刻。
一待降临，App的大流行就主要靠人际传播、自然增长。
互联网用户的增长，要看一个比例，也就是买量和自然量的比例。
拐点一旦出现，“买量：自然量”从买量占大头，过渡到自然量占大头，数字一格一格向后挪动。
最终，形成了自然、健康的增长状态。
第四阶段是品牌建设和商业化。
s/a/b分级不会一尘不变，每个国家可能随时坐上“升降梯”。
决定因素很复杂。不仅和人口基数、人均GDP、互联网渗透、数字营销广告的市场天花板等硬指标相关，和软性因素也密不可分。
品牌的最终形态，是希望抖乐成为各国文化的一面镜子。
“我们的目的很直接，用乐园集团积累这么久的底蕴，用迅疾速度和雄厚资金，重锤凿出一道护城河，保证短视频项目做到行业头部，三五年后没有对手。”
京城的会议室里，掌声如雷。
没有人知道大老板究竟是哪里来的底气，赌抖乐一定会赢。