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最终还是没有加班，也就是迟下班半个小时。
老刘和思思开车回家。..
路上。思思说。“大叔，原来开公司有这么多烦心事。我原来把开公司想的太简单了”。
“思思，我们这样的设计公司从管理角度上来说，还是很简单的。工厂的管理更琐碎，更复杂，任何一个环节出问题都会产生重大事件。譬如不能如期交货。严重的质量问题造成的大量残次品等等”。
“我们公司也有几个硬伤，第一就是成立时间短，制度和企业文化都没有形成，乔娜来了也以后，才开始着手公司制度建设，而且公司制度和文化建设是一个慢慢积累的过程，只有形成了一定数量的公司骨干，企业文化才能慢慢成型。
第二就是人员和公司结构也没有完全到位，你看，我来公司以后，都搬了几次办公室。
这些问题和痛苦都是初创公司必须要经历的。这就是为什么，新公司头三年关门率非常高的原因。初创公司的生死存亡全凭公司的创始人。
我们已经有了订单，接下来就是如何提高工作效率。目前提高工作效率的最好方法，就只能依靠激励方式，来提高员工的积极性和工作效率，其它方法，效果可能都不会明显。
晚上我再和乔娜沟通一下，看明天初步的激励政策能不能出台。皇帝不差饿兵。如果激励政策还不能让大家提高效率出成绩，那就只有将不合格的人员裁减”。
“大叔，你这样一说我心情好多了。还是你有水平，你这个总经理我没白请，值！”。
晚上，老刘一直在和乔娜沟通。思思还在楼上作图，争取早点完成。
将近晚上11点钟，乔娜将相关的激励政策发给了老刘。老刘和思思看后。做了最后的审定才去休息
早会的主要内容，都是关于激励的事情。
目前的激励政策是。
1，在设计方案最后中标的情况下，订单总金额的25%作为公司业务和设计部门的奖金和提成。其他公司都是低于15%。。订单总金额3%作为公司后勤（财务，行政）人员的奖金和提成。
2，业务部门的内部奖金提成比例，谁的项目谁拿大头，最高比例达到75%。
3，设计部内部考核指标如下：设计项目完成率；人均图纸产量；设计方案一次性通过率；设计完成项目设计方案总数；设计制作出错率；设计方案完整率；客户满意度，这七个方面进行考核。
4，考核方法：按项目或季度进行考核。
5，奖金和提成涉及个税，个人负担。
6，中标失败，项目前期款全部归公司作为营销费用。
至于还有一些细节，各部门内部可以订立细则交董事长批准。
政策一出，全体员工欢呼雀跃。
利益分配在公司经营中是一个学问，尤其是在这样软性工作占很大比例的公司中。与其天天喊口号，不如用利益将大家都捆绑在一起。省下了很多无意义的会议和时间的消耗。
刚开完会不久。雷鸿光发来信息还有十分钟就到了。
乔娜安排小李在门口迎宾。乔娜和设计部的几个员工在布置会议室的茶水和果盘。
小张和郭书君带着盖好公章的合同，启程去了仙山小镇签约。
未完待续