第三章，第3节 业务的世界总会有委屈和…(1/2)
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3、业务的世界总会有委屈和爆发
现在的时间是2021年7月27日下午三点零二分，除了继续写书，暂时没有什么事儿可以做了。屋子外面暴雨倾盆，台风的肆虐明天会到达巅峰。越来越多的新冠疫情感染，中高风险区域在这个城市比地标建筑更加有名，比房价更加让人望而却步。
老刘看着屋子里几十台冻柜，心里想，这要装的都是钱该多好。不过话又说回来，假设疫情继续扩散，生活物资的购买都可能会成为问题，物资肯定有的供应，只是出门受到限制，也有不敢出门的原因在。这几十台冻柜存储的牛肉、小食品等，够两家人吃上一年的。老刘不缺吃的，食品和擦屁股纸都足够多，之前就存储的。在公司苟延残喘的发展阶段，小黑屋的生活功能和办公功能一样的重要。
江苏大德酒店的简总送口罩来的时候，语重心长地说：“即便失败也要符合国际规范，钱没了，人还在。”临别前看老刘的眼神就跟瞻仰遗容一样。
快到达终点了，发现一堵墙挡着你，除了翻过去，还有什么好犹豫的。
实际上，从前几天疫情再次爆发开始，老刘已经开始重新规划和梳理业务。原本价位适中的原切牛排的引进，是随后两三年才计划开始准备的，现在已经箭在弦上。关键的是，品质和价位找到了一个不错的平衡。至于推广，老规矩，先在朋友圈“演练一次”。
又到月底了，而老刘的对外付款，上货、兼职人员的酬劳、房租、水电费等，不会有任何拖延。
老刘说：“我自己信的道，我自己守。”
信誉就是生命，钱是一个选票，在这个极端困难的局面下，用钱筛选出那些喜欢和支持你的人。
老刘的运营战略，他不敢说，哪有什么战略，先想办法活下来再说，但是一定的战术还是有的：努力把公司做小，努力把业务做大。
大洋在2016年9月入职的时候，老刘把大洋的岗位职责设计得跟“太平洋警察”差不多，目标是照着全能型员工方向培养。
我们来看看当时老刘为大洋设计的岗位职责。
职位描述：运营、配送、管理、销售、库管
职责明细：运营中心日常工作管理，日常产品分拣、配送，配送单据管理、库房管理、盘库，上下货操作、销售、上门收款、运营数据统计等
当前任务：
1、货品分拣、日常配送及单据管理
2、库房管理、上下货操作、盘库
3、运营数据统计
当时公司就两个人，老刘说：“要么你去，要么我去，你看呢？”
老刘这个人，确实是没几个好词能形容的好人。老刘把自己和大洋的关系定义为：萍水相逢的仗义，肝胆相照的情义。
雨停了，短暂的，
业务再次陷入停滞，老刘也希望是短暂的。
疫情对老刘的威胁远没有业务停滞带来的伤害大，
想死并不可怕，它也许是老刘唯一的退路。
晚餐结束的时候，骂战刚开始。老爹一马当先，“我们老刘家就不是做生意的料，你做不了！”老娘补刀也是相当的及时：“可可要上幼儿园了，你要准备好钱！好好的班不上，你自己作死。在外企大公司上班多好，你看你现在日子过得还像人啊？你现在成了卖肉的，出门我都不好意思跟邻居打招呼。”
女儿入托资料上父亲职业那一栏，他们居然空着不写，老刘本来就火大，现在更暴了：“老刘家人为什么不适合做生意，我有能力，有魄力，讲信誉，意志力能干掉半个江浦街道。我为什么不行，我跟董明珠唯一的差别，是性别不同，其他都一样！”
话不投机，老刘匡的一声关上门去办公室睡地板了，因为吵也吵不赢，再吵下去，老刘还得解释一下董明珠是谁
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