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页能放置在店内，让顾客自己取阅。从购买第二杯咖啡起老刘已经开始“不怀好意”，就是看上你了呗，因为这家店以后有可能开堂食（热食），也因为这家店的客户与购买牛排的客户群体可能会有重叠，老刘真是把脑子当日用品了，这样的分析、这样的套近乎，在当时也是不得已而为之。
后来老刘对这个事儿的总结是：效果不大，重在参与。
南京新街口的雄鹰百货，老字号高档商场，八九十年代有钱人连裤头子都指定要在这里买，七楼的超市也大都是有钱人光顾。业务谈下来了，老刘自豪地说：“做业务，没有不可能！”牛排产品进驻之前却被喊停，雄鹰突然不干了，理由很简单，你的产品没有故事。雄鹰需要你“吹嘘”，比如牛肉产自内蒙大草原、比如来自天然养殖基地、比如有多少道严谨科技工序的加工制作等，才最终呈现出顾客面前的优质牛排产品。
老刘感慨，吹牛逼我在行，但和欺骗还是有区别的。
老刘对这个事儿的总结是：有些业务，不会“吹”是致命的硬伤。