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这点钱对于江南来说倒不算什么，但是王伯仁做这个项目的时候有欠考虑，又是在张雪莉的撺掇之下，当时大家该劝的也劝了，所以江南自然是不会这么轻易答应帮他。
成年人得为自己的决定负责。
其实这个问题之前阿依夏木也问过江南，当时江南也是这么说的，毕竟友谊是一回事，生意又是另外一回事，即便王伯仁抵押了股权，一时半会儿江南也没有打算去柳城搞开发的想法，所以即便股权有价值，但是对江南来说目前没有商业价值。
元月11日，星期六。
上午江南特地去了一趟川联地产管理部，给大家开个年终总结会。
因为今天下午，工程主管鲍明和成本主管王婧会带着各自的组员去赣南，给新成立的那56个县级地产公司的员工做线上O的培训。
虽说有56个县级地产公司，但是这56个地产公司的员工并不是满员配置的，实际上每个地产公司，只有财务和人事部是标准配置，因为县级公司并不是地级市公司的100%子公司，所以财务是必须独立的，剩下会招聘1~2个工程部驻场员工，可以到两个成本驻场员工，大多数的管理工作还是由地级市的地产公司完成。
这也是江南的管理方式之一，用最少的人完成最多的项目，以保证凡事都有人负责，避免工程实施过程中，因为责任不清而互相推诿。
赣南的培训从元月13号开始，到22号结束，为期10天，培训结束之后，鲍明和王婧他们两个组会在赣南参加完年会，然后就各自回家过年了。
跟他们一同回去的还有郭晓云，因为江南还没放假，所以得放假之后才能回赣南。
因为明年的项目增多，年后地产管理部，主要是鲍明和王婧部门，还会扩充一部分人员，以保证年后项目的巡视力度，要不然靠他们现在这几个人，56个项目，没有一个月时间都巡检不完。
不过这种扩充也不是无限制的，因为年后环亚咨询就会到昌北设立分公司，到时候江南打算把大部分商务工作发包给昌北的环亚咨询，每次巡检的时候，让环亚咨询也出一部分人，去各个项目一起巡检。
有了第三方咨询的介入，也能保证巡检的结果更加客观公正。
工程部和成本部去赣南了，剩下的营销主管金志刚不用去，因为销售班的还没成立，运营主管李学峰同样不用去，因为县级公司没有运营部，还有就是财务部的蒋薇，他们三个就可以直接回家过年了。
对于江南来说，地产管理部的两大核心部门，都去赣南了，剩下他们几个也没必要在公司耗着了，无事可做，让他们这么闲的蛋疼，还不如让他们早点回去，毕竟他们三个都是外地的。
不过那些去赣南的同事们，自然是有额外出差补贴的，要不然对人家也太不公平了。
简短的年会过后，江南便组织大家去酒店搞了一场年会，实际上就是大家聚在一起吃个饭，然后给大家发了上一年的奖金。
地产管理部作为川乡联的核心部门，奖金自然是不会少的，江南给大家一共发了28万多的奖金，折合下来，差不多每个人都领到了18个月的薪水；
川联地产管理部，对川联地产所有的项目只起到一个监管作用，各个部门的员工所做的工作并不比各个城市地产公司对应的职位多，但是奖金却不比他们拿得少，最重要的是，这些人普遍学历都是大专，并不是985或211毕业；
因为前世江南就发现，在建筑地产行业里，尤其在项目实施阶段，90%以上的岗位都不需要高学历，高材生，反而是更需要员工具有良好的工作思维，兢兢业业的工作态度，和在工作中不断学习的习惯，所以大专生中的优秀者，那就够用了；
而且像地产公司建筑公司，没有那么多的晋升机会，如果选
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