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就比如说某音之类的软件。
纵然林灰很清楚这些软件的运营策略以及开发基数。
纵然现在林灰搞该类软件基本不用担心有啥竞争对手。
但现在搞出来也很难重演当初的辉煌。
一个软件能够火热起来除了涉及到经营思路、产品模式这些。
也要考虑到时代背景。
毕竟巧妇难为无米之炊。
没相应的网络设施难道要林灰去帮忙建基站么？
这种东西个人根本是不可能玩得转的。
就像修路，大家都明白要想富先修路。
但修路这种事情又有几个人玩得转呢？
同样，像基站建设。
官方敢于大刀阔斧的建基站是因为手握几千亿级别的现金流以及各种轻而易举可调用的资源。
不说是隐形资源了，就是现金林灰现在这点钱不够看。
而且并不是4G覆盖就完事了。
想要真正的全民级应用的兴起还需要资费费用的下降。
现在虽然4G用户基数几千万了。
但此时的4G资费依然不能说是很友好。
现在的几千万的用户，多数4G用户只是图个新鲜。
并不是所有人都日常应用4G。
因为4G相对高昂的费用以及4G场景下应用相对比较匮乏。
以至于现在还有很多4G无用的声音。
这种质疑像极了人们曾经面对3G的质疑和几年之后人们对于5G的质疑。
（关于3G，林灰其实没啥印象，很无感那种。
从使用终端就可见一般。
相比于曾经特地购买5G手机体验5G、购买4G手机体验4G。
林灰印象里是从没记得有曾专门购买过3G手机。
事情似乎也是如此。
除了部分运营商3G经营了一段时间之外。
我国似乎就没怎么从3G逗留。
几乎就一夜从2G跨越到了4G。
但不能因此就说3G没用。
不一步一个脚印的走过来。
怎么知道没有未来发展的隐患呢？
林灰觉得没有曾经的一步一个脚印按部就班地扎实推进也不可能有后面4G的弯道超车。
至于说5G，林灰穿越前夕对于5G的应用很像是现在人们对于4G的态度。
累积。
技术升级一旦达到要求，多种需求在消费端自然爆发。
技术变现过程非常平滑。
很容易就可以促成大量商业机会。
前世迅速崛起的互联网产业，就是受益于4G移动科技发展的最佳例证。
如果说从3G到4G的变化对外界的影响是线性的。
那么从4G到5G的变化对外界的影响将是指数的。
也正因为4G到5G将带给外界指数级成长的影响。
这一成长所花费的时间很可能更长。
之所以要花费更长的时间一方面是要涉及到各种优化问题。
另一方面涉及到资源的分配等。
涉及到5G的变现，也没4G变现那么轻松。
纵然5G经济拥有的巨大潜力。
但实际上也需要逐步创造新的需求，产生新型服务，推出新的商业模式。
让消费者耳目一新的感知和认同才能更加容易的实现变现。
涉及到5G，虽然林灰没亲自鼓捣过通信方面的事情。
但也搞过5G应用场景的一些项目。
在林灰看来，5G的真正价值在于赋能。
利用5G的赋能又是可以将人工智能、大数据、云、物联网之类的东西赋予新的
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