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男孩子本身就对这种机器，手工好奇，他早就想动手了，从小做惯了事情，也不觉得这是做家务。
衣服洗上了，杨风在餐桌上摊开一张八开的大纸。
“首先我们的目标是开一家服装店。”
杨风在最中心写上了服装店，并画了个圈。
“就咱们现有的，你讲讲服装店需要哪些准备？从易到难。”
韩闻墨顺畅地回答：“首先要有一家店，可以买，也可以租，然后要有衣服，有衣服就得有工人，工人制作好了衣服就可以拿到店里去卖。”
他说着杨风在中心延伸出来两条条线，写上服装厂和工人。
“嗯，这是咱们现在的模式，你忽略了合法的手续和工人制作衣服的原材料。”
韩闻墨懊悔地皱了皱脸，这是今天刚遇到的问题，而他没想起来。
“仅仅想要赚钱的话，还有更简单的，之前我给你讲过的去生产地批发，然后摆摊卖，可以节省场地成本和工人成本以及很多隐形成本，比方说原料损耗装修费用之类的。”
“但是我们现在要开一家超级大的，就不能这么做对吗？”
“对的，这是基于成本低的现实方案，虽然我们投入的成本高，但是回报也是显而易见的。
服装店作为终端，我们往后延伸，是服装工厂，再往后是纺织厂，再往后是原材料供应，这其中又分为化纤厂或者是棉麻丝等原料采购。
这是一件衣服诞生的完整路径。
我们的优势可能在于开店创意，在于服装新颖，但是我们之前的弊端也很明显，缺乏稳定的供货支撑。
现在解决了布料的供应，紧接着就到秋冬了，是不是还缺棉花供应商？”
大概了讲了讲供应链，杨风又从工人往下延伸，从成本到种类慢慢给他讲解。
可能跟韩闻墨从小接触的乱七八糟的概念多有关系，他接受良好，对于一些词汇和原理理解得比黄霄还快。
讲完前期又讲后期，店面铺地，广告营销，活动折扣……
“这些是开一家服装店可以做的事情，但我们的精力是有限的，所以必须分轻重缓急，制定一个详细地执行计划去完成。
比方说供应链是目前最重要的事情，那么我就会放弃一部分运营店铺的时间，去打通关系。
那按照时间来划分，这个季度的任务完成得非常不错，在年计划中占据了非常重要的一环。”
韩境元回到家时，母子二人已经写满了整张大纸。
上面是导图，最底下是打的格子，写着规划。
韩境元略略看了两眼就知道是什么，杨风没事儿的时候经常画这种梳理思路。
“加强逻辑思维就不用画这么发散的图了。”
杨风无语地给他塞了一颗葡萄。
什么叫发散的图，这叫思维导图好不好，不仅能梳理杂乱的想法，还能增强逻辑思维。
也就韩境元这种看了书脑海里就能自动归纳整理的人不需要了。
人跟人真是越对比越生气。
杨风推他去洗手，继续和韩闻墨完善最后一点内容。
韩境元洗了手回来，润了润喉，接过杨风的笔，将纸翻过来。
“规划规划，最重要的是你得有一个最终的目标。已经你现在做的事情，将会造成多少年的影响。”
他像写论文一样，从左边最上面写下标题，和杨风的方式截然不同。
“比方说我们现在要造汽车，那么从大的层面上来考虑。
影响汽车的，除了它本身，还有交通建设，燃料供应，以及城市发展，工业繁荣程度。
也就是说这一项就关系到了社会的方方面面。
那这件事的紧要性就被提上来了，投入多大的人力物力去促成这件
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