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调身居高位得有大局观，一定要拿出高风亮节的英雄气慨，再立新功。
他旋即表现出唯孤军马首是瞻，指到哪里他就奋不顾身打到哪里。绝不像这次一样暗中使绊子，往后坚决不再动歪脑筋。
此役之后，管理人员深刻地意识到无论多么先进的设备，都是由人来操作使用的。管理体系不管如何完美健全，也是经由公司全员积极参与推广，主动配合才得以落地执行，才能创造更好的经济效益。
一旦离开了人的深刻领悟，上下不能齐心协力，各方面没达成共识，不肯积极主动配合，那就啥也不是，啥也干不成。
随着时间的推移，声相地板厂逐渐恢复了生机。员工们开始适应新的薪酬体系，努力提高生产效率。
他们渐渐明白只有通过自身的努力，才能够实现个人的成长与发展。
重点是工厂的明天就是自己的末来！二者命运与共休戚相关。有时候为了长远的利益，做出一些牺牲是必要的。
通过降薪增效的方式，声相地板厂解决了员工懒散的问题。尽管有一些员工起初不愿意接受降薪，但后来大部分员工都能理解并接受这个改变。
最终，工厂的生产效率得到提升，工人们的收入也有所增长，这让老板和员工们都感到满意。
同时，也强化了个体的成长与发展是企业发展的基础。
干是干起来了，上下欢心。
整个过程中孤军认为发现自己只有建议权，没有决策权。
这让他感到一种隔靴搔痒的感觉，并在自己内心留有小小的遗憾。
所谓企业管理就是管好设备，理顺人心，一切工作围绕着人展开，实行人性化管理。人是有血有肉讲感情的高级动物，跟冰冷麻木的机械设备不一样，就算是设备也得定期维护保养，何况人呢？！