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同意放行出货。
现在就等着国内营控部安排船期，装货柜拉走就行了。何必多此一举，折腾咱老百姓呢！”
pe部程经理愤愤不平地说，大有群起攻击之势。
......
“之前的咱管不了，但是现在，手头这票货明天开始全检处理，以后绝对不允许类似的事情再次发生。
没问题，真的就一点问题也没有咩？其实这事，货仓部莫经理品质部温经理，当然也包括生产部钟经理最有发言权。
现在谁够胆拍着胸口说，绝对不会出问题？嗯…
当时验货是个什么情况，大家都心知肚明，我这里也不细说了。
你们想过没有，一旦出事，就是大件事，谁担当得起责任？！
除了老板，还有谁！
客户把订单交给集团代工，那是客人对老板的信任。胡生接到订单，让我们具体操作生产，那是他对我们的高度信任。
因此，单凭这种信任，我们在座的各位，包括全厂员工，千万不能辜负。
不然，真对不起天地良心。而且信任也是有价的，直接可以用金钱来衡量！
验货现场背后放水，无异于偷鸡摸狗，那么，公平正义社会良知何在？
我们万不能一方面抱怨社会没有公平可言，反感道德败坏之辈，另一方面又助纣为虐。
甚至不惜充当打手，制造不公，罔顾正义污染人心。
难道，这就是我们不远千里从农村，挤进城里信誓旦旦追求的人生价值吗？
我们都在为老板打工，仔细想想，如果因为我们的工作失误，给公司造成巨大经济损失。
一旦东窗事发，到时候，我们大不了倒可以拍拍屁股走人，反正打工嘛，东家不打打西家。
可是，老板能够一走了之吗，不可能。那就变成了，我们的过错由老板买单承担责任兜底，这公平吗？绝对不公平。
整天拿着老板付出的薪水，这样做，对得起谁呀？于情于理都说不过去，也对不起自己的良心啊！
我们身在大企业，更应该保有社会责任感。
所谓养兵千日，用兵一时，兄弟们，报效公司的时候到了。
国内营控部那边安排船期，我负责协调。用三天时间，大家齐心协力，众志成城。
就采用人海战术，重新完成10条40尺货柜，6万台优良品质的整机。
命令：这单货仓库拒收，返回生产部，全检，重工。不要找理由，我们一起要找原因。
咱们直接动用10条产线，全力以赴全检，该拆机的拆机，该维修的维修。pe部程经理需要带领本部人员配合这次行动。
要做到当日事当日毕，每天检查出来的不良品当天修理完成，并且一定通过qa测试才ok。
另外，在具体工作中，切记不要喊空洞的口号，要落地可切实执行。
比如时常听到反应不良率，有些人往往会说，不良率很高，那么请问很高是多高？本次行动将纳入目标管理量化考核。
必须如实填写重工生产报表，质检记录，如果哪个胆敢虚报隐瞒，以次充好，一经发现，杀无赦。..
这里没有暴力，战场上谎报军情，等待的就是这个结果。”
孤军动用自身权力，一时难掩心中气愤之情，喝了口水。
“还有就是我会请国内营运部派张敛经理过来跟进生产部重工工作，赵子虎经理过来监管本次品质部检验行动，希望各位通力配合。
他俩并不是不信任各无位，实在是因为这次行动太重大了，时间紧，任务重。
关键是只能成功不能失败，一旦延误交期，后果同样非常严重。
千万不要慢令而愈期，那可是谓之贼呀。
世界质量管理先行
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