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，谢谢。”
孤军淡淡地笑了笑，接过来瞅了一眼，一本是《iso推行务实》，另一本是林瑞荣编著的《管理技术》。
倒是对这两本书产生了一丈多高的兴趣，惊奇地问了句。
总经理让我看这两本书？有没有给其他课长看？”
“其他课长没有，就你一个人，他基本上每1到3个月会过来一次，有什么问题，回头，你问他好了。”
说完转身离开。
“不过，你可不能弄丢了哟，这可是总经理亲***待的。”
易鸣走出两步又回过头说。
一个月后，人事课通知孤军去参加群英企业管理顾问公司为的iso9000培训。
临行前，廖先生把孤军叫到跟前温和地特别交待：“这次就安排你一个人去培训，认真学习，回来后，你把学到的知识直接讲给其他组长以上干部听。”
“明白，我会用心的。”孤军用力地点着头应承。
台上一分钟，台下十年功，世界上最难的事情是站在众人的面前讲话。这句话廖先生培训时讲过，自己心知肚明。
要想站在讲台上除了流畅谈吐，还能不卡顿，甚至应对自如地解答同仁提出的各种问题，首先自己必须把所要讲的知识领悟透彻，并且结合大家的实际工作分享出来，让陌生枯燥无味的理论同熟悉的工作关联起来，便于接受理解。
培训别人的同时，更多的是先提升了自己！
......
下午三点，孤军看到a线生产节奏慢了下来，走过去没见到线长。
这咋个行呢？节奏放缓，产量必然降低！虽然说自己已经过了试用期，但也不能容忍犯错，***座追求完美，关键是也没收到有关任何消息，到底出了什么问题还不知道，这怎么得了！