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说道：“为了不制造不良品，各位操作工还要对本工序进行加工技术、工艺要求、加工质量等等方面的确认；为了不传递不良品，还要交给后道工序的产品质量做好确认。这‘质量三不原则"构成了制造过程的自检和互检，如果大家认真地把它做好了，我们产品的质量就会大大地提高，不但会减少质量人员的工作负荷，生产效率也会相应地提高！”
牛小白点了点头，补充道：“我们对大家进行质量方面绩效考核的目的，是将生产过程中的不良品数量降下去，从而提高生产效率。除了进行操作工之间的自检和互检，我们机加工车间已经实行了首件末件全尺寸检查、关键尺寸100%全检、次要尺寸按比例抽检等等检查手段。所以，大家不要抱有侥幸的心理逃避问责，而是真心实意地将产品做好……”
这个问题刚刚讨论完，又有操作工代表举手发言：“牛经理，我还有一个问题……”
……
由于产量、质量是与生产现场直接相关的两个重要话题，所以关于这两个方面的讨论进行得非常热烈，与会的操作工代表们、生产领班们畅所欲言，把心里的疑问都毫无保留地提出来。牛小白跟在座的各位经理们轮番作答，直到大家都认为得到的答案非常满意为止……
……
经过10分钟的中途短暂休息之后，牛小白继续主持会议：“经过与人力资源部黄经理的商讨，我们决定沿用之前关于考勤和纪律的相关绩效考核规定。下面，有请黄经理给大家说明一下。”
被员工们私底下称之为“灭绝师太”的人力资源部经理黄萍站了起来，朝着大家柔媚地笑了笑，双手放在胸前，右手托着左手，左手做兰花状，风情万种地解释道：“大家可能知道，关于公司的相关制度，我本人其实一直主张不要有太大的变化，特别是人力资源方面的制度。所以机加工车间关于考勤和纪律方面的绩效考核，将继续维持原来的考核方式不变。也就是说，当员工发生请假、迟到、早退、旷工等等缺勤情况时，将相应地扣除绩效分数；由于公司的原因要求员工进行调休的，算正常出勤。如果上述缺勤情况都没发生，就算是满勤了，公司将全额发放考勤方面的奖金。”
看到大家纷纷点头露出了满意的笑容，黄萍继续眯着眼说道：“关于纪律方面，根据公司《员工手册》的相关规定，只要当月员工没有收到‘书面警告"或以上的纪律处分，则他的纪律绩效分
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数算满分，相应的奖金全额发放，这一点也没有变化。”
考勤、纪律这两个方面的绩效是很直观的硬指标，有问题就扣分，没问题就全额发放，这很符合大家的思维。所以在与人力资源部商讨时，牛小白并不介意继续沿用之前相关的绩效考核规定。
由于考勤和纪律方面的制度变化不大，所以大家没有提出任何疑问，就直接通过了。
紧接着，牛小白马上进入5s绩效考核方面的说明：“经过大家共同的努力，我们机加工车间的‘5s现场管理法"推进得非常顺利，目前已经处于标准化和制度化的清洁阶段。为了让‘5s现场管理法"能够长期化、制度化地推行下去，相应的绩效考核非常有必要。公司进行绩效考核的方法也比较简单，根据我们制定的5s标准去检查，按照各个岗位符合标准的程度进行打分，这就是大家的5s绩效分数。对于这个考核项目，大家有问题吗？”
由于最近机加工车间一直在大力推行“5s现场管理法”，所以大家对这一套系统比较熟悉，人们一时之间也提不出什么问题了，会议室里安静了一会儿。
就在这个时候，生产领班王远明低声说道：“那个5s标准搞得这么严格、这么细致，恐怕能拿满分的人少之又少……看来，这个240块钱注定是要被打折了！
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