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2019-2020：夯实期。重点：合规布局、产品矩阵、机构客户拓展。
2021-2022：扩张期。重点：全球牌照、衍生品市场、Web3生态投资。
2023-2024：主导期。重点：支付整合、***合作、行业标准制定。
2025：超越期。目标：成为全球数字金融基础设施。
“野心这么大？”陈青莲继续翻。
第二页是具体数据目标：
交易量：2019年日均50亿镁元→2025年日均500亿镁元。
用户数：从2200万→2亿。
营收：从28亿镁元→200亿镁元。
利润率:保持不低于35%。
“这些数字怎么算出来的？”陈青莲问。
“历史周期和数据模型。我让DEEPMIND那边做了个模型估算的。”李睿把锅背在了DEEPMIND头上，反正陈青莲也不会特意去查证，“比特币每四年减半，对应一个牛熊周期。2012年减半，2013年牛市；2016年减半，2017年牛市。下一次减半在2020年5月。”
他指着文件中的曲线:“所以2020-2021年会有一轮牛市。但这一轮和2017年不同，机构资金开始进场。据我所知有不少公司已经在建仓。他们的玩法是长期持有，不是散户炒作。”
“所以我们要提前布局机构业务。”陈青莲懂了。
“对。”李睿道，“RCBPro服务要尽快上线，做市商系统，API接口，大宗交易柜台。手续费可以降低甚至免费，但要绑定他们的资产托管服务。赚托管费，赚借贷利差，比赚手续费更稳定。”
陈青莲点头表示理解。
“还有一件事。”李睿翻出以太坊的K线图，“2019年，以太坊要完成从PoW到PoS的转型规划。虽然技术上有延迟，但方向定了。我们要全力押注以太坊生态。”
“为什么不是比特币？”
“比特币是数字黄金和储值工具。以太坊是计算机和平台。”李睿解释道，“你看，去中心化金融，NFT，链游这些创新都在以太坊上。未来三年，DeFi(去中心化金融)总锁仓价值会从现在的5亿镁元涨到2000亿镁元。RCB要做DeFi世界的华尔街，提供流动性，做聚合器，投资头部项目。”
陈青莲眼睛亮了:“就像传统金融里的高盛？”
“比高盛更深入。”李睿说，“因为区块链是开源透明的。我们可以直接参股协议层，享受生态增长红利。比如Uniswap、Compound、AAVE这些，现在估值还很低，抓紧投。”
“当然最重要的……”李睿的表情严肃起来，“是DSB的战略定位。”
他翻到更后面，有一页星瑞特区的地图:“DSB不能只是西撒的结算工具。它要成为连接现实资产和数字世界的桥梁。”
“具体怎么做？”
“三步走。”李睿在白板上写，“第一，2020年前，打通DSB与主流币的兑换通道。在RCB上线DSB交易对，做市，拉流动性。”
“第二，2022年前，推出资产代币化平台。把特区的钴矿锂矿等矿产收益权，甚至港口收费权，做成证券型代币，用DSB计价。让全球投资者可以直接投资实体资产。”
“第三，2025年前……”李睿顿了顿，“推动DSB成为至少十个国家的储备资产选项之一。特别是一带一路沿线国家，他们需要镁元之外的结算选择。”
陈青莲深吸一口气:“这相当于挑战镁元霸权。”
“不是挑战，是提供多一个选择。”李睿纠正，“我们不做央行数字货币(CBDC)那种中心化东西。DSB的核心是区块链，
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