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之前没有接触过这方面的知识，大学学得专业又太过于笼统，对“如何经营好一家超市”几乎没有多大的用处。
陈羽想起自己住的公寓楼下的那家超市，规模不算很大，地理位置也不算太卓越，但是生意却一直都很好。
她去买东西的时候，注意过他们家的经营模式，大概就是以后很普遍的会员制，并且经常会做一些活动，活动方式五花八门，但是目的归根结底就是引流，吸客。
在各方面都不占优势的情况下，能做好这两步就算是成功一大半了！
但是这种模式显然不适合他们家的超市，毕竟他们的收银方式还是依靠人力，收的也是现金，以后的流行的电子支付方式在这里是行不通的，会员也就没办法管理和统计，那这个方法就否定了。
还有另一种较常见的一种方法就是满减。例如：单笔购物满五十立减十元。这是另一种意义上的打折，但是能让人更直观得感受到得到了实惠，至少心理上的冲击感更强烈。
但是这个方法也有弊端，那就是只能短时间有效果，并且依然不能减少超市积压的货品，那这个活动方案的意义就大打折扣。
陈羽托着腮，大脑转的飞快：如果活动的目的是清理库存的话，那就把满减的钱直接换成货品，先统计一下积压的货品种类，按照价格的高低，制定满减的额度。虽说清库存，拉顾客是目的，但是底线是不能赔本，毕竟他们家的超市没有赔本的资本。
陈羽把各种方案详细地写了下来，又反复地分析和推敲。她突然觉得，之前在财务室呆的那段经历，真是给她提供了很多灵感和思路。
看来，任何事情都没有绝对的好与坏，她以前觉得杨海萍整天压榨她干一些本职工作以外的事情，简直是可恶至极，但是现在看来也不全是坏处，至少在不知不觉中，她也学到了很多技能。
不知是谁说过这么一句话：人的一生中，你遇到的所有人和事都不是平白无故的，他们总会教会你一些什么，不论好的、坏的，都将会使你成长。
她现在才真正的理解了这句话的意义......