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不留我，自有留我处”后，拂袖而去。
于是被当场免职，并被送往浙江大学学习了两个月；然而他离开后海盐衬衫厂的情况并未得到好转，所以很快他就重新回到去当厂长。
可惜这次他未能继续创造神话，仅仅一年后就被再次免职，而这次他没能再回去，此后一直辗转于各家私营企业之中，甚至开了自己的制衣厂，赚了些钱却也累坏了身体，最后退隐江湖回到老家海盐养老。
步鑫生被免职那天，鲁冠球还专门给李耒打来电话，“哎，我当初为了见他，去了好几次，前几次都没见到，后来还是托一位当地朋友出面，才拿到了十五分钟的谈话时间，他的话确实鼓舞了我。”
“但是现在再想的话，就觉得这人确实有几分本事，但也只是几分而已，他能把小厂子搞得很不错，再想做大就不容易了！所以啊，这人还是得不断学习，千万不能沉迷于过去的成功！”
鲁冠球的话让李耒很是佩服，他这话可不是随便说说而已，人家真是这么做的，而且坚持了一辈子。
当年因为家境贫困，鲁冠球初中没读完就辍了学，但是他一直坚持学习，甚至一有时间就跑到浙大听课，最后被浙江大学聘为MBA导师，被授予香江理工大学名誉博士，这固然有锦上添花的作用，但也能说明一些问题。
李耒这段时间也在学习，他在农业领域的专业知识已经够用了，但是在企业管理、金融财经方面还有所欠缺，之前是因为忙，现在有了时间，就买了一堆书来看，有些甚至还是英文原著。
把这些理论知识和自己现如今遇到的情况放到一起思考，同时再结合未来的经济发展趋势，李耒感觉收获颇丰。
除了看书学习，李耒今年还完成了另一项很多人看来有些莫名其妙，但作用却非常大的工作，那就是建立惠农公司的CI体系。
CI英文为CorporateIdentitySyste即企业形象识别系统，由理念识别（MindIdentity简称MI）、行为识别（BehaviorIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。
其中最简洁有效的是VI体系，可口可乐红、百事蓝以及矽统绿这些色彩早已为人们所熟知，大家一看到这些颜色，就知道是这些企业的产品。
所以李耒在后世看到好多地方搞统一招牌的时候都忍不住要吐槽，人家大企业花了那么多心思搞出来的VI体系，结果你们倒好，直接给抹了！
原本大家隔得老远一看到红色就知道是肯德基，一看到红底黄字就知道是沙县小吃，现在倒好，还得凑近了认字，现如今大城市近视问题越来越严重，这不是折腾人么。
理念识别和行为识别需要长时间的积累，视觉识别体系相对容易搭建一些，李耒请了三家广告公司来负责这项业务，一家是本土公司，熟悉国内文化背景，一家是香江公司，既了解中华文化也熟悉西方文化，最后一家是美国的4A公司，理念、技术先进。
香江公司李耒本打算选黄霑和林燕妮合伙开的黄与林广告公司，可惜这家公司前几年已经被盛世长城收购，林燕妮退出广告界，黄霑将他的才华奉献在了歌曲上，只能遗憾地错过。
李耒最后选的是灵智广告，让这家公司的老板朱家鼎亲自负责这个项目，不少喜欢看港娱小说的肯定听过他，几年后他就会迎娶钟楚红。
在项目进行的时候，王志纲又来河阳采访李耒，恰好遇到三家公司一起开会，他便在一旁围观，从反映来看，似乎兴趣很浓。
CI体系完成之后，惠农的产品，尤其是食品公司的包装很快就在一众平庸简陋的国产品种中脱颖而出，受到了消费者的热烈欢迎；原本国内第一个搭建起CI体系的是怀汉新的太阳神，现在被李
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