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两个月时间，7部电影，真正给丹妮莉丝娱乐带来较大亏损的只有《呐喊》一部。
而且，《呐喊》还是从环球影业接手而来的项目，影片去年就已经完成，一直拖到今年的1月份冷门档期，本就是因为丹妮莉丝娱乐并不看好这部影片的票房前景，亏损的结局完全在预料之中。
此外，除了小亏的《新桥恋人》，其影片，《舞国英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《双龙会》、《情迷高跟鞋》，都已经确定能够实现盈利。
这样的开局，足以证明丹妮莉丝娱乐三家厂牌并行经营策略的可行性。
大致将手中的票房报表浏览了一遍，女助理就过来敲门提醒。
西蒙来到办公室旁边的一间小会议室，丹妮莉丝娱乐CEO艾米·帕斯卡尔、主管发行业务的集团总裁马克·贝尔福德以及三家制片厂的具体负责人汤姆·波拉克、丹尼·莫瑞斯和艾拉·多伊奇曼都已经抵达。
大家都已经看过相应的票房数据，今年前两个月时间7部电影的发行结果也让众人彻底放下了最初的顾忌。
这次会议主要是为了对前两个月的发行结果做一个总结。
7部影片，三家厂牌，再往下，其实每一个电影项目都有一个专门的宣发团队。
这样的发行模式，可以让各个团队更加专注且精准地完成一部电影的宣发。
同时，这种模式也很容易带来发行团队相互之间的内部竞争。
简单来说，不同的电影项目，影片质量优劣、票房体量大小、媒体口碑高低等等，肯定不尽相同。
因此，各个宣发团队必然会更加倾向于接手票房前景看好的优秀电影，排斥缺乏票房潜力的劣质项目。
此外，每年的热门电影档期只有那么几个，这方面同样会引发竞争。
这些都是非常棘手的问题。
电影是一种非常昂贵的生意，即使是一部烂片，往往也意味着数以百万计的成本。
在西蒙看来，宣发团队应该做的，是想方设法让每一部影片获得更好的票房成绩，而不是‘挑食"去追寻更具潜力的影片。
宣发团队发行一部影片，票房成绩越好，薪酬待遇肯定会越高。
这一点不容改变。
不过，想要扭转发行团队的‘挑食"现象，单纯地根据电影票房成绩确定薪酬肯定不合时宜。
要不然，负责《落水狗》宣发的团队，无论如何都不可能即将在暑期档上映的《神奇女侠》宣发团队比拟，两部影片的票房体量天差地别。
这就需要一个更加合理的业绩评判体系。
现在的西蒙更倾向于提出问题，至于解决方案，公司养了那么多人，自然不用任何事情都让他亲自动手。
不过，这次会议，大致也讨论出了一个解决思路。
归根结底，还是要保证丹妮莉丝娱乐宣发团队的一体性，并不以单纯某部影片的市场表现确认一位员工或者一个团队的业绩。
毕竟，一部电影票房大卖，宣发团队的功劳不容忽视，但影片的成功，也绝对不仅仅只是宣发团队的功劳，可以说是整个公司所有部门共同推动的结果。
因此，将来宣发部门员工业绩的评判，团队因素或许会考虑其中，但更多会倾向于整个部门全年负责所有项目的整体表现。
为了避免宣发部门内部出现各种小山头，具体的宣发团队成员也不会长期保持固定。
当然，这么做也会出现一些弊端。
比如相互之间合作默契的一些人如果不能分配在一组，难免会在一定程度上降低工作效率。
不过，这种弊端相对于丹妮莉丝娱乐的整体利益来说不值一提。
整个丹妮莉丝娱乐应该是一体的，这种一体就意味着，公司旗下的任何一批人组
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