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摆了摆手，道：“任何产品都是从不成熟走向成熟的，像以前的淘宝、京东、拼多多，刚开始也是乱象丛生，到了后期才慢慢完善，我们也是一样，没有必要从一开始就追求完美，那样反而容易受限。
对于我们而言，一个时期有一个时期的发展战略，只要契合市场需求就行了，不用考虑那么多。
现在这个阶段，我们自有供应链的产品数量不足，一时半会儿也弥补不上来，这种情况下，把外部供应链挂上去是最好的选择。”
“外部供应链，我们没办法完全掌控，这要是出了问题，怎么办？”李川蹙眉问道。
“不可能保证百分之百不出问题，但我们可以尽量避免。”
蒋泽宇想了想，道：“比如，我们可以对外部供应链进行筛选，把那些优质的品牌和工厂挑选出来，然后跟他们签新合同，把所有责任都写清楚，再大幅度提高违约成本，与此同时，我们还可以向他们的工厂派遣工作人员，对生产、查验、物流等各个环节进行监督。
只要我们做的足够细致，就能用一个铁笼子把他们关起来，让他们最大限度的保证产品质量和物流质量。”
“这样，倒是也可以，但后续，怎么收场？”
“收场是什么意思？”蒋泽宇有点没明白。
““达人供”APP，后面总要回归到自有供应链上来吧？”
“这不一定。”
“嗯？”
李川脸色微变。
他本来想说““达人供”APP要是回到自有供应链上来，那肯定要将之前选定的品牌和工厂踢出去，这样做，可能会产生极大的利益矛盾，闹不好就是一场巨大的公关危机”。
然而，蒋泽宇却说“不一定要回到自有供应链上来”。
这句话，让他感到诧异之余，也不知道该如何回复了。
蒋泽宇不清楚李川心中所想，自顾自的解释道：““达人供”APP虽然要以自有供应链为主，但并不代表我们要将外部供应链排除在外……外部供应链，只要产品足够好、服务足够优质，我们同样可以吸纳进来。
自有供应链的数量毕竟有限，而且短期内很难形成规模，将外部供应链纳入进来，可以弥补这方面的不足，这样有利于后续的推广和发展。”
李川闻言，不禁皱起了眉头：“外部供应链的规模太大了，纳入进来会产生强烈的竞争压力，这方面如果控制不好，自有供应链会不会被外部供应链挤压的没有生存空间？”
“这个问题，很好解决。”
蒋泽宇组织了一下语言，道：“我们可以在APP内部，将自有供应链和外部供应链分列成两个板块，自有供应链占据最优质的宣传资源和推广条件；
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同样，我们也可以跟主播签订私下协议，要求他们完成自有供应链的销售任务，然后根据任务的完成程度，配备库存；
另外，我们还可以做补贴活动，销售自有供应链的产品可以获得额外补贴；
……
这些方法都是我临时想出来的，回头仔细研究一下，可能还有更多。
不过，我个人建议不要给自有供应链太大的优待。
销售渠道过于稳定，可能会让他们失去忧患意识，从而降低产品和服务质量……这种情况一旦发生，品牌可能就废掉了。”
李川闻言，陷入了沉思。
他仔细想了想，发现蒋泽宇说的是对的。
“达人供”APP毕竟是他们自己的产品。
对于自己的产品，他们可操作的空间极大，无论怎么搞，都能轻松达到目的。
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