阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
续发展规划、“西引力”后续组织架构、“西引力”后续品牌建设等多项议题。
很多议题都只是画出了一条路线、确立了一套基础方案，并没有深入探究，更没有讨论具体的工作细节。
这并非工作做的不到位，而是李川刻意为之。
“西引力”刚刚收购过来，后续的工作的很多、很杂，不可能通过一场会议全部解决。
李川要求开这个会，目的不是为了讨论具体的工作细节，而是要统一思想、确定发展方向。
简单来说，就是让“西引力”的员工们知道公司以后要做什么，以及如何去做。
这个问题相当关键，只有先解决了这个问题，后续的工作才能正常开展，否则，员工们都不知道公司要做什么，也不知道如何去做，时间长了，做的越多，错的越多。
开会之前，李川跟蒋泽宇和杨鸣彦做了一番沟通，几人达成了一致。
会议的过程中，杨鸣彦负责主持，蒋泽宇负责讲解，李川负责总结和统一思想，三人一同配合，最终达成的效果很不错，与会人员基本都明白了公司想做什么，也大致理顺了以后的工作思路。
会议结束后，他们又去到厂区食堂，吃了一顿晚饭。
吃完，李川和杨鸣彦在厂区里散了一会儿步。
期间，他们又聊了很多东西。
聊完，“西引力”这边的事就算是处理完毕了。
晚上七点左右，李川告别了杨鸣彦等人，带着公司的一行人坐上考斯特，离开了“西引力”。
他们要连夜赶回杭市。
今天是周五，明天是周六，李川又要直播了，连夜赶回杭市是为了留出足够的时间、准备明天晚上的直播。
他们来的时候，车上有十三个人，走的时候，只剩下了十一个人。
为什么少了两个？
因为李川将他们留在了“西引力”。
“西引力”刚刚收购完成，局面还没有稳定下来，后续工作也尚未开展……这种情况下，李川不能放任不管，必须要留下几个人，对“西引力”的情况进行监督，有问题及时反馈、及时处理。
本来，李川是打算留下四个人或者五个人的，但后来改变了主意，只留下了两个人。
为什么改变主意？
因为他对杨鸣彦很满意。
他觉得有杨鸣彦在，“西引力”出问题的概率会小很多，因此，就不需要留下那么多人了，只要有一两个能给他汇报情况的就可以了。
李川留下的这两个人，一个来自投资部，一个来自品牌部，两个人分工不同，但可以互相配合。
有人可能会奇怪，问品牌部是什么？
品牌部是上个月底、公司新成立的一个部门，隶属于三木供应链，跟三木网络同处于一个组织架构内。
品牌部主要职责有四点：
1、负责品牌孵化，建立和完善品牌形象。
2、对公司的自有品牌进行风格搭建和管控。
3、负责公司自有、合作品牌及渠道定制产品的包装设计和文化输出。
4、策划、举办各类品牌活动，包括但不限于寻找和签约品牌代言人、举办线上或者线下发布会、定制线下品牌推广活动等。
总而言之，品牌部就是一个主要针对公司自有品牌的运营部门。
之所以要成立这样一个部门，是因为蒋泽宇的提议。
蒋泽宇觉得，随着“自建供应链计划”的持续开展，公司旗下的自有品牌会越来越多，这些自有品牌大多出自于工厂，工厂缺乏专业的品牌运营团队，随便乱搞的话，很容易自己把自己玩死。
因此，蒋泽宇提议在公司内部建立一个品牌部，对公司旗下的自有品牌进行统一化、系统化的管理……这样，既可以专业
本章未完，请点击下一页继续阅读》》