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次的采购舞弊案，之所以敢这么嚣张，不就是因为参与的那几个人都是新招聘来的嘛，他们对畅游缺乏归属感，也毫无忠诚可言。要是收购了take-to就不一样了。由take-to的高管来主持各个业务。采用并购的模式，他们的归属感就可以从take-to身上转到畅游身上。”
归根结底，还是前几年张朝洋执掌畅游的时候，海外业务发展得太慢了。
以至于海外的根基太薄。
周不器带领畅游要在海外市场大展身手，就一定要在短期内招聘进大量的员工才行。可这些刚入职的员工，在忠诚度和归属感方面，都不如老员工，在公司组织的成熟性方面，也远远不达标。
内部有许许多多的问题。
别说海外了，就算是紫微星在国内，在员工扩招的时候也不能太鲁莽，要循序渐进地一批批地招进来。
要是短时间内就把人都招满额，就难免会发生一些管理上的混乱。
兼并购的意义，一方面是业务的收购，一方面是人的收购。
就可以解决方式。
take-to是一家很大的很成熟的国际化大公司，主要业务就是在欧美。畅游如果完成了对take-to的收购，就可以在一定程度上缓解员工扩招的麻烦，并且一次性地收获上千名组织度很成熟的老员工。
在take-to的基础上再进一步的发展，这基石就比较稳定了。
至少不会出现采购舞弊这么lo这么低端的业务猫腻。
(本章完)