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高兴，递交了辞职报告，她的几个亲密手下有的选择了辞职，还有的在公司里散布谣言。
张绪豪也挺狠，直接就杀鸡儆猴，开除了好几个。
事件已经平息了。
即便如此，周不器这次回京，也把张绪豪狠狠地批评了一顿，说他团结同事的水平太差，处理手段过于简单粗暴，造成了优秀员工的流失。
好在不是什么太优秀的顶尖人才。
只此一次，下不为例！
并找来了贺阳和韩乐水教授，把这个比较失败的晋升案例做成模板，总结经验、归纳教训，在紫微大讲堂里讲给更多的管理者，大家共勉。
不过，周不器听贺阳说苏宁易购内部的整个管理体系都只有C1的水准，这就很惊讶了。
这得差成什么样？
贺阳道：“具体情况咱们不了解，也不好随便下定论。不过，我和老程都有同样的分析，这里边可能是IB在作祟。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
贺阳道：“过去5年，苏宁和IB的合作订单才2亿元，合作得很愉快。这次的合作如果全面达成，总价值可能会达到几十亿元。除了苏宁易购卖系统、卖软件、买硬件这些捆绑产品之外，他们还想卖人，持续性地卖人。”
“嗯，很有这种可能！”
周不器就觉得这种猜测很有可能，IB在C端的IT产品早就过时了，被全世界都淘汰了，整个部门都快被裁掉了。
现在好不容易遇到了找到了一个超级大客户，那当然不能放过。
能多赚一笔，就多赚一笔！
从C模型的角度来看，就是想办法降低苏宁易购的C级别，从而降低他们自身的造血能力。
校内网为什么选择刘豫东而不选择陈畅？
因为刘豫东的C等级更高，他不是一个人在战斗，他可以培养一群人。刘豫东是“授人以渔”，陈畅是“授人以鱼”。
C越高，能培养出的人才就会越多。
IB很可能是在故意地压低苏宁易购的C等级，就意味着要限制苏宁易购自身的人才培养。
他们没有人才了，可电商业务需要发展，怎么办？
花大价钱从IB外包，请IB派人过来帮忙。
这样一来，IB就有着源源不断的收益了。
贺阳颔首道：“嗯，这是老程的分析，说是苏宁易购无法进入C2的原因是大部分的项目以及Release都是以一种特殊的管理形式完成的，而不是某种可重复的流程。以至于这些项目都要由IB的外包团队接手去做，苏宁易购内部的员工想学习想参与都没有机会。IB派去的外包的人员，薪酬是苏宁自家员工的3倍。”
“冤大头啊！”
周不器就很是无奈。
贺阳叹息道：“主要还是任人唯亲的现象太严重了，他们内部就没一个人能认清楚IB的技术底子，还真以为世界级的IT巨头，就有着世界级的水平呢。就跟……跟当年的盛大有点像。”
“是啊。”
周不器知道这件事。
盛大的没落，主要就是产品的没落，缺乏后继的优秀产品了。这跟大老板陈田桥的用人有关，他的亲弟弟学历不怎么样、水平也不怎么样，却被提拔为盛大的研发副总裁了，总管研发和产品。产品不行了，用户就流失了，企业就没落了。
贺阳接着说：“苏宁易购的组织结构太过传统，而且任人唯亲。这就造成了整个体系的中心集权，产品功能、需求分析、设计架构、发布时间等等重要决策，都一定要通过总部的黄、纪、任、庄等几位副总拍板才行。”
周不器摆了摆手，“反正就是走技术解释这条路是行不通了呗？”
“行不通，没法解释。”贺阳给出了很坚定地回答
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