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这、多多少少有也有托大哦！他是有点担心。
怕什么？又不是完全要你一个人做主。我们团队最大的优势就是有个群议的制度，会找最有说话权的来确定。
那就好！他似乎下了很大的决心。
拜托，不要抢我台词啊！走吧！继续往上爬，你还有很多方面没做好呢！我拍拍他的肩膀，赶紧的！不要让你的惰性成为项目的软肋。
走到地坑位置后，画家问：那按照你的思路，地坑这儿的介绍就是要用上花岗岩了？
我点点头：正是如此，你不觉得这样有点浑然天成的地坑如果简介是用304不锈钢来做背景板的话，是不是有点格格不入？
他听了这点以后，便继续问：如果按照这思路，水晶广场的就应该是玻璃了？树屋的就是木板了？飞机客房的话就机场系列感了？
我看看他：这个当然啊！本来我们项目就是一个不拘一格的项目，突破常规的项目，你的vis还拘泥不变的话，只能说明你没随机应变咯！说真的，你这方面的工作一直是我要去关注的，毕竟我也是告公司出来的，但是你也知道我要应付的方面太多了，所以我才让大家自己管理好自己的工作范围，看来你要奋起直追呀！尤其是要应付创意村的事。
他摸摸后脑勺：习惯了。篳趣閣
我笑笑：你看过肖申克的救赎没有？
他想了一下：没有。不过我大概知道内容，就是说那个叫肖申克的人自我救赎的意思吧？你今天说的我明白了你的意思。我不知道他是故意这样说的，还是真的没看过。
我难受的将整张脸都皱了起来：哎哟我去！你还说你看过了？肖申克的救赎，肖申克不是一个人，是一个地名，监狱的名字。哎，你的思维还是有点偏差。所以你呀，要尽快的扭转过来。肖申克的救赎里有段话挺有意思的：这些墙很有趣。刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存。这就叫体制化。你明白我意思吗？
有时候真的就是这样，个人的工作范围内的能力强悍，一如画家的插画能力，但是在其他方面，他的能力就略有不足了，比如工作的带动性。这一点让我有点担忧，甚至在内心开始责怪自己为什么不早点提醒他？如果再早一点提醒，他能醍醐灌顶开了窍的话，我现在就不用这么费劲了；或者他还是不开窍，那么我就早点找多一个人来做这事。我心里现在开始计算这事是不是迟了点呢？我的本意不是想让画家走人，这不是我想要做的，从工作开始有权利聘人之后，我就没解聘过任何一个人，这次也不会例外，对于团队人员，严进宽出。
他想了一下：你的意思我还真的明白了，我确实有点保守了，还是有种等待工作分配的意识。嗯，真的明白了。他看看我，真的，明白了！
这是我希望的，我也真的希望是能做到这样。
我说：我建议你，到时候你也搞个工作室在创意村里，展示你的作品。
他连连摆手：不不不，我就不要了。
我看了他一眼：这么没信心？不像你呀！
他点点头：我就这性格。你说主动嘛，我也而不至于，你说主动嘛，我又主动不来。你说该怎么办呢？
我说：不像啊！如果真的没信心，当初你掉进海里的时候不要挣扎嘛！随波逐流就好了，生死由天不就算了？矮仔成扔绳子给你的时候你就接？我现在扔绳子给你你就不接？不带这样玩的啊！你至少是一碗水端平吧？是你对自己的艺术水平没信心，还是对我有意见？今个儿就我们两个，你赶紧说说，绝不外传。
他憨憨的问我：凡哥，你请我上山，就是为了说这个？我，好吧！对了，你会唱小白船吗？
居然给我来了个梗，我还一时没跟上：唱歌虽然我不全，但是
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