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《清仓海外项目放弃“国际梦”的万达在下一盘怎样的棋？》
《新京报》2020.7.30
虽然酒店业曾被万达寄予厚望，但在亚太商业不动产学院院长朱凌波看来，在整个商业地产内，酒店行业属沉淀资金较多、投资回报较低，且投资周期最长的行业，盈利并不容易
时至今年上半年，疫情令其2020年的酒店行业发展面临挑战。万达酒店发展预计，上半年将出现显著净亏损，主要是由于疫情暴发以来，酒店营运及管理业务预期收益显著下跌，万达酒店发展旗下位于中国的酒店，入住率出现大幅度下跌，进而影响了这些酒店的营运及管理业务。
在此背景下，朱凌波指出，此次出售仅是万达整体战略收缩的一个细节，“2017年7月，万达把酒店、旅游板块分别转让给融创、富力，由此开始其旅游和酒店板块的战略减持，加上此次疫情造成国际形势的不确定性，在目前这一时点，万达加速国际战略的收缩，是必然的选择。”
“总体来说，万达的发展战略，现在已进入减持阶段，更加专注于以购物中心为主业的轻重混合模式，而其他业务模块或产品线，预计万达都会相应减持。”朱凌波
《万达出售宝贝王早教业务，收缩“战线”意欲何为？》
《新京报》2020-07-26
亚太商业不动产学院院长朱凌波指出，万达从2017前开始就在不断出售资产，收缩规模，更专注于商业地产相关领域，整个投资模式也有很大变化，已从当年激进式、扩张式甚至国际化的模式，逐步收缩为不再着重于规模，甚至相对保守的发展方式。
此外，朱凌波指出，这次疫情对整个商业地产产业链，包括对万达都产生了较大影响，在重新思考下一步行业的发展时，会更加强化线上线下一体化，尤其以线上为导向，注重数字化、智能化的发展趋势，以及疫情所造成的消费习惯变化。
而在消费层面上，朱凌波分析称，商业地产核心在于消费，由于疫情造成人们消费能力、消费潜力，包括消费信心产生较大逆转，未来人们的消费会越来越趋向于生活化、简单化，更保守、理性。
在此背景下，“万达在内的商业地产，会采取更加收缩、保守理性的态度，专注未来的投资和发展模式，因此，在整个产业链中，一些产业模块的调整，包括之前出售的万千百货、此次出售的早教板块，实际上都是采取了收缩战略。”朱凌波称。
“此前中国商业地产高歌猛进、杠杆式的发展模式将一去不复返，未来企业的投资方式一定是把安全和风险放首位，其次是可控、专注。”朱凌波称。
《曾与万达齐名的宝龙商业上市业内：轻资产模式受考验》
新京报记者***
2019-12-31
值得一提的是，做商业出身的宝龙地产，曾与万达齐名，“在商业地产，很早之前有个说法叫"北有万达，南有宝龙"，不过，由于宝龙地产此前布局三四线城市战略，导致后来在发展速度、规模上落后于万达。”亚太商业不动产学院院长朱凌波表示。
据朱凌波介绍，宝龙地产曾将全国的布局策略下沉至三四线城市。由于思维太超前，宝龙地产面临一定的发展挑战。
“通过这几年内生调整，宝龙商业进入平稳发展阶段。此次分拆在港上市，是宝龙商业整体涅?重生的一个标志。”朱凌波表示。
在朱凌波看来，这意味着宝龙正好可形成一个内部分工，即宝龙商业专门为宝龙控股原来的一些商业项目提供服务，从而获取收入。
“随着城市化进程推进，三四线城市消费和商业升级，如果宝龙商业能把宝龙控股旗下三四线商业项目通过运营服务，促使项目有个提升、再塑，不仅可使宝龙商业的团
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