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“
车间角落里，几位年轻女工正在学习裁剪。
她们每人面前摆着一个小本子，仔细记录着那些老员工教的每一个技巧。
张家栋解释道：“我们的手艺都是这么一批一批传下来的。厂里面的技术骨干们都是手把手的教。“
林彤还注意到墙上贴着一张醒目的“省料排行榜“，于大姐的名字高居榜首，后面写着“平均每件省料0.3米“。
于是，就把这上面的内容也翻译给了比尔听。
“在我们美国，“比尔听完更是感慨道，“为了节省0.1米的布料，我们要花上百万美元升级设备。“
张家栋笑着摇头：“我们穷惯了，一分一厘都得精打细算。于大姐她们组去年光省下的布料，就够做两百多件衣服。“
张家栋的话让比尔陷入了沉思。1983年的中国，正处于改革开放的初期，外汇储备紧张，每一分钱都要用在刀刃上。
“张厂长，“比尔环顾着车间里略显陈旧的设备，语气变得格外认真，“现在我终于理解为什么你们能把成本控制得这么好了。“
林彤还适时地补充道：“比尔先生，你可能不知道，现在中国一个普通工人的月工资只有几十元人民币。像于大姐这样的技术骨干，我不知道在张厂长他们工厂能有多少的工资。要是在我们首都的服装厂，一个月也就挣五十多块。“
比尔惊讶地睁大了眼睛：“五十元？这在美国，还不够买一件像样的衬衫！“
张家栋点点头，指着墙上的生产计划表：“所以我们必须在每个环节都精打细算。省下的不仅是布料，更是宝贵的生产资源。“
“在美国，我们追求的是规模效益，“比尔感慨道，“而你们是把勤俭节约做到了极致。“
1983年的中国，正处于改革开放的初期阶段，工业生产条件还相对艰苦。
即便是在有些规模的国营工厂，每一寸布料都被充分利用。裁剪工人们练就了一手绝活，能在保证质量的前提下，将布料利用率提高到惊人的98%。
边角料也不会浪费，大的做成鞋垫、手套，小的拼接成童装，碎布条还能编织成装饰品。
当然这些也并不是能让厂里的工人随便拿出去卖的。
在当时要么是由厂里面统一分配，作为工人们的额外补贴，要么就是供应给当地的供销社。
工人们的月工资普遍在30-50元之间，相当于当时10美元左右。但就是这样的收入水平，他们依然保持着极高的工作热情。
每天工作8小时后，很多人自愿留下来钻研技术或赶制紧急订单。
在这个物资紧缺的年代，中国工人用他们的勤劳和智慧，创造出了令人惊叹的性价比。没有先进设备，就用精湛技艺弥补；缺少原材料，就在节约上下足功夫。正是这种艰苦奋斗的精神，让“中国制造“开始在国际市场上崭露头角。
比尔在张家栋的带领下，参观了他们服装厂的整个生产流程。
每一道工序，都带给他不同的震撼。
直到最后，张家栋带着比尔和林彤把他们合作社服装厂的工厂都看了一遍，比尔这才对他们合作社的情况，有了一个全面的了解。
“张厂长，我必须说，你们的工厂让我大开眼界！“
比尔有些意犹未尽地感慨道，张家栋却谦虚地笑了笑。
“比尔先生过奖了，我们就是个小厂子，条件有限，全靠工人们的手艺撑着。“
“不，不，您太谦虚了！我从未见过如此高效且注重细节的生产方式。“
说完，比尔又像是想到了什么，继续向张家栋询问道。
“张厂长，我有一个大胆的想法，不知道能否跟你们合作社简历合作？“
“比尔先生，您有什么想法？“
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