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切都会慢慢变好。
总而言之，爱莉地产不用他操心，老登会让这家“默默无闻”的小房开，变成碧桂园万达万科那种级别的大房开。
他需要思考的是另一件事。
随着爱莉系企业的逐渐增多，按照商业模式，现在就该成立“集团公司”了。
这也很符合逻辑。
毕竟爱莉系企业那么多，分散管理起来很麻烦，不如就整合成为“爱莉集团”统一管理。
陆景明白这个道理。
正常来说，肯定该成立集团母公司统一管理，只是他在等，等老登先做这件事。
老登如果不成立集团母公司，那他这边先搞了集团，回头是不是会产生冲突？亦或是出现两个集团，真假美猴王？
那可就坏了！
基于这个前提，陆景明白这个道理，却一直没有动作，他要让老登先做这件事。
值得庆幸的是，重生后的老登也意识到了这个问题，在2004年的6月中旬，成立了爱莉集团。
这下问题解决了。
有了爱莉集团这个母公司，其他的诸如爱莉科技、爱莉传媒、爱莉地产、elg俱乐部、沙巴克网吧等产业，均可以纳为子公司统一管理。
这样做有两个好处。
其中一个看得见的好处，自然是管理架构方面，有一个母公司会比一团散沙更好管理。
另一个看不见的好处，也是陆景读了总裁班才知道，原来成立集团公司后，还可以搞税务筹划争取税收优惠。
怎么操作的？
将a市的子公司利润，转移到税收更优惠的b市子公司，这样一来就可以享受b市的税收政策，少交点税了。
亦或是子公司a的业务是高新技术，税收相对优惠甚至是免税，子公司b的业务是税收很重的房地产，那也可以统筹规划一下，尽可能少交点税。
当然，说是这么说。
实际的税务筹划操作肯定没那么简单，即使陆景去总裁班学了这么久，还是没能搞明白。
不过话又说回来了。
他作为集团话事人，只要清楚一个大概流程就可以了。反正最后执行都是手下员工们去做，又不用他亲自做账。
除此之外，成立集团公司还有另一个好处——提高银行授信额度！
只是陆景用不上而已。
一般搞集团公司，都是为了提高授信额度，用盈利的子公司捆绑亏损的子公司去找银行借钱，借到钱再来发展亏损的业务。
不然让亏损的子公司单独去银行借钱，大概率借不到，即使能借到，额度也没多高。