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慕校长还是很坦诚的，在江畔大学的毕业典礼上分享了他的创业经历。
余飞有一个习惯，就是在一个人群聚众的场合把自己抽离出来，去观察所有人的反应。
在慕云演讲的过程中，前排大佬都听得聚精会神。
万思从则是最不屑的一个。
黎阳和宋齐超的工作常态就是曝光在闪光灯和公众的视野里，他们是激情澎湃型的，像慕校长这种平和分享型的演讲，看得出来，他们眼里没光，只是礼貌性地听听而已。
想不到的是，也是一方诸侯的江北秋却听得非常认真，还认真地做笔记。
反观自己和沈馥丽则比较正常，有认真地听，但也没有过分地投入。
慕校长继续他的演讲。
“vc大佬苏大声投资我们以后，在2001年的冬天，他到了上海。
他把在中国投资的大概几十家公司的负责人一起叫到了上海，然后每个人讲十分钟到十五分钟，讲他的投资的计划，那时候互联网已经进入冬天了。
我是最后一个讲话的。
我说，一年前你给我投资的时候，我是这个梦想，我是这个目标，我今天告诉你，我还是这个目标。
唯一的区别是我往前稍微挪动了一步。
方向，我们是这个方向，电子商务，中小型企业，进出口，为中小型企业创造价值，这个我们一直方向没有变过。
很多人很少会坚持，从第一个开始不断地维护，不断地坚持。
我们坚持这个理想，不断地在调整自己。
另外一方面，我想跟同学们讲的是，跟风险投资谈判，你的腰杆要挺起来，但是眼睛里面是尊重。
你从第一天这么理直气壮，腰板挺硬的时候，当然，别空说，你用自己的行动去证明。
你比资本家更会赚钱。
我跟vc讲过很多次，你觉得你比我有道理，那你来干，对不对？
现在我能够把钱变成更多的钱，你能够找到好的项目，所以双方之间是共通和平等的。
当vc问你一百个问题的时候，你也得问他至少九十九个问题。
我们的合作就像婚姻，你是嫁给他了，他可以娶七八个，你就一个你。
然后你要问他投资的理念是什么，为什么投我们？
我的公司最倒霉的时候你准备怎么办？
我可以先假设我会很倒霉的，要真的不行，你看看怎么样？
但是，实际上，很多公司跟vc的交锋中，我们很多人都倒过来讲，先告诉他我一定会很成功的，vc的期望值抬得那么高以后，你怎么做都失败。
所以，我觉得，都谈过好的以后，你也必须谈坏的，坏的告诉他，也许这公司明天就遭遇危机，你该怎么办，该怎么帮我？
你的公司运行良好的时候，是七八个，十来个vc，追着你，围着你，这时候，你要很大胆地让他们把帮助你的计划和想法，互相写下来。
你呢，你的承诺也每年都得写下来，他对你的承诺也得写下来，这样就形成了一个互相的约束。
我把他戏称为，婚姻合同。
对不对？
我这么多年来，从第一次被vc投资到今天为止，我的每一个计划，每一个季度，我没有漏掉任何一个季度。
如果你漏掉了任何一次计划，你的信用就没了。
你可以大胆地告诉他，我这个月会亏，下个月还是会亏，但我亏多少，只要发现可控，你的投资者就不会害怕。
他最怕的就是你不可控。
比如说，你告诉他，你说赚两块钱，结果呢你还亏了三块钱。
你说亏三块，结果亏了八块钱。
你的麻烦就大了去了。”
会场江畔大学的同学和
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