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一筹的面料，和更好的品控。
优衣库在快时尚领域后来居上，最终把他们的老板柳井正送上了RB首富的宝座。
由此可见，这个行业潜力之巨大！
而Shein在十年后能够击败这两个巨头，成为快时尚领域的新霸主。
就足以说明，这家伙公司有着不为人知的独门手段。
而且如果你认为，这家公司就是一家做服装，买衣服的，没什么技术含量。
那你就大错特错了，因为人家可不仅仅是一家时装公司，人家还是一家真正的科技巨头公司！
这家公司能够快速崛起，一方面是因为他们幸运的踩中了移动互联网崛起的节点。
收割了各大互联网企业疯狂制造网红的两波红利！
而另外一件让他们在ZARA，优衣库这些大牌围剿中突围的武器：就是他们精准的定位能力。
如果说上述两家服装巨头，开创了快时尚时代，他们只不过是定义了：快。
那么Shein则是把他们的理念又升级了一步，做到了又快又准！
ZARA在十年后每年的上新速度已经提升到了7.5万件，可Shein的是多少？
是26万件！是ZARA的3.5倍，可以说让全世界真正的认识到了什么叫中国速度！
至于另外一样：准！那些巨头们是想破了脑袋也没能搞明白。
而这Shein能够与其他传统时装公司区分开来的地方，因为他们成功的把云计算，大数据抓取，应用到了他们公司的发展当中。
这也让他们成了全球第一家科技快时尚公司！
正因为云计算和大数据抓取的熟练应用，让他们成了全球唯一一家，出新品就能做到百分五十的爆款率服装公司！
想想看，一家公司推出的服装有百分之五十是爆款，这得是啥概念！
兹要是拿到资本市场一讲，那立刻就能让那些资本疯狂…
要知道传统的制衣公司，每季度出的新品，爆款率能做到百分之十都已经阿弥陀佛了。
鹰酱的FOREVER21为啥拉稀狗带了，就是因为爆款率太低，导致销售不畅库存大量积压，最后硬是把资金链给压断了…
而这几乎是服装产业里，大多数公司要面对的常态…
可这种问题对Shein来说确实不存在的，而且他们还总是能精准的抓住时尚的风口，和消费者的胃口…
所以几乎所有的服装界同行都疯了，怎么也想不通他们到底怎么做到的！
他们不知道，可金俊豪却再清楚不过了。
Shein之所以能够这么精准的抓住市场的风口，靠的就是他们搭建了一套全新的和客户沟通和收集信息反馈的体系。
而他选定第一个创业项目：样品体验店，其实就是在为了这个项目做准备的！
Shein的成功，一方面靠的是网红经济的推动。
当别家品牌都在花大价钱找明星代言的时候，他们却只去找网红，在网上宣传推广。
另外一方面，他们成立了一家自己的网站，一方面在网上买自己的产品。
另外一方面则是深度的挖掘和发挥了大数据的优势，建立了一套自己独有的信息抓取模式。
能够精准的记录每个客户，浏览每件商品的时间，次数。
然后根据消费者的喜好，来把衣服分类，再把消费者也进行分类。
然后根据不同消费者的喜好，来设计不同款式的衣服。
这样就非常完美的做到了互联网电商的王者模式：长尾模式！
商家要关注百分之八十客户集中购买的他们的百分之二十的商品，维护购买百分之八十商品的百分之二十的客户。
听起来是不是很别扭？
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