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虽说他有意与恒生合作不过也不可能就定死这样岂不是摆明了热脸贴上去给人宰。
随后几天杨文东又相继约了其他几家华资银行讨论合作的可能性。
一周后杨文东约来了东亚银行的李福树见面的位...
第226章家乐福超市的起步
虽说杨文东有意与恒生合作，，但他也明白不能就这样定死。毕竟这样做无疑是在主动送上门让人宰割。
随后的几天里杨文东又相继约见了其他几家华资银行，，探讨合作的可能性。他希望能够找到一家合适的银行伙伴为家乐福在中国的发展提供必要的资金支持。
一周后杨文东约来了东亚银行的李福树进行会谈。两人在一家高档餐厅里见面杨文东向李福树详细介绍了家乐福的发展计划。
“李总我们家乐福在中国的发展战略是以大城市为重点逐步向二三线城市拓展。我们希望能够找到一家实力雄厚、对中国市场有深入了解的银行合作伙伴为我们的扩张提供资金支持。“杨文东说道。
李福树仔细听完杨文东的介绍点了点头:“杨总你的规划我都了解了。作为一家在中国有着悠久历史的银行东亚银行对中国市场有着深入的洞察。我们有信心为家乐福的发展提供全方位的金融服务支持。“
“不过我想先了解一下家乐福在中国的具体发展计划。你们打算在未来几年内在中国开设多少家门店对于每一家门店的投资规模又是如何考虑的？?“李福树问道。
“根据我们的规划未来3年内我们计划在中国一线城市开设50家门店。每家门店的投资规模大约在1.5亿人民币左右。“杨文东回答说。
“1.5亿人民币？?这个投资规模确实不小。“李福树若有所思地说“不过我相信只要双方能够达成良好的合作东亚银行一定能为家乐福提供足够的资金支持。“
“那太好了李总。我们就此展开具体的合作洽谈吧。“杨文东满怀期待地说。
在接下来的几个月里杨文东和李福树两人多次就合作细节进行了深入讨论。东亚银行最终决定为家乐福在中国的首批50家门店提供总额75亿人民币的贷款支持。
有了这笔资金的支持家乐福得以快速在中国一线城市开设门店。2001年家乐福在北京、上海、广州等城市陆续开业引起了广泛关注。
作为法国零售巨头家乐福凭借其丰富的经营经验和先进的管理理念很快在中国市场站稳了脚跟。其超市的宽敞明亮的环境、丰富的商品种类以及优惠的价格深受广大消费者的青睐。
与此同时家乐福也注重与当地供应商的合作。他们主动寻找优质的本地供应商帮助他们提升产品质量和管理水平共同开发适合中国消费者需求的商品。
这种“本地化“的经营策略使得家乐福的商品不仅价格优惠而且更贴近中
继续续写:
凭借优质的商品和服务家乐福的门店在中国迅速崛起。2002年家乐福在北京、上海、广州等一线城市开设了20家门店成为当地最大的外资超市。
与此同时家乐福也开始向二线城市拓展。他们选择了经济发展迅速、消费潜力巨大的城市如南京、武汉、成都等陆续开设了门店。
这种快速扩张的步伐让家乐福在中国市场上占据了重要地位。不仅如此家乐福的进入也带动了整个中国零售业的发展。
一方面家乐福的进入倒逼了本土超市提升服务水平增加商品种类以应对外资超市的竞争。另一方面家乐福的采购也带动了众多本地供应商的发展。
随着规模的不断扩大家乐福在中国的采购体系也日趋完善。他们不仅与大型农场、食品加工企业建立了长期合作关系，，还积极培养中小供应商帮助他们提升生产能力和管理水平。
这种“扶持式
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