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你被欠薪多少呀？”云山好奇一个刚毕业的大学生被欠薪是怎么生活的。
“我的编制在集团，跟邹姐、谢会计、姚会计一样，工资是集团发的，所以没欠薪。”
“哦，那将来建材厂就是私营企业了，你们怎么打算，是回集团还是放弃编制跟建材厂签订合同？”云山疑惑，建材厂都改制了，集团为啥还不召回自己的人，看来集团是彻底散了、乱了。
不过，蓝天集团控制子公司还是花了些心思的，财务、办公室等行政部门都是集团的人。
“我听邹姐的，她要回集团我也回集团，她要辞职我也辞职。因为我不太懂编制怎么保留还有停薪留职的手续怎么办？”
“老板，我待会儿跟你汇报我的想法哈。”邹华插了一句。
云山点点头，叫张捷随他到对门的小会议室看材料。半个小时后，云山指着一张纸道，“这个吴贵龙写得不错呀：建议销售员草签合同前，先由技术人员先过滤生产可行性问题，再由财务人员跟行政人员先过滤涉税问题和法律问题，最后由运输部门和库房过滤运输及库存问题，有问题不签字、签过字说明没问题。
这样，全厂上下都知道围绕着哪些业务开展工作，避免了部门脱节问题的同时，也明确了责任，哪个环节出问题找哪个部门的签字人。明确了责任就有了考核的基础，有了考核基础就有了奖惩依据。说得好！”
云山拍案激赏，“张捷，通知吴贵龙一声，食堂开完会请他来会议室一趟。”
“好嘞，办公室有大家的联系方式，我打个传呼给他。他这个人习惯好，从不漏信息电话。”
云山没再吱声，接着往下看材料，发现宋宁生的关于采矿分厂与建材厂合并后业务衔接的相关建议很好外，再没有特别出色的了，当然，还有些专业问题和技改建议，自已看不明白，就没有给出意见。于是只在宋宁生的那页上写了‘很好"二字，其他的则在文件夹的备注条上笼统写了：已详阅。
“张捷，怎么没见你、邹华还有两位会计的意见建议呀？”云山问道。
“我们也都写了，但是我们行政部门的人并不太懂生产和技术上的事，而且，我们从集团过来的原属于被排挤的那拨，所以，对业务上的事也不很清楚，所以就没敢往上交，在我抽屉里，我去拿。”
谢会计的意见建议书字不多，各两条，意见是：
一、会计资料严重不完整是人为造成的，有些干部惟恐不乱；
二、反对厂领导私自建立小金库。材料和库存的损耗没有了计划与标准，冒领的超标的看似是浪费了，实际上进入了私人腰包。
建议是：
一、围绕生产销售建立切实可行的业务处理流程，财务部门的核算与控制功能应当体现在流程中；
二、保护实物财产安全和债权的安全，建议成立资产安全部门或小组。
姚会计的意见建议很简单也很有见地。问题是：厂长、销售员、车间主任不是互相制约的上下级，是沆瀣一气的贪污犯。建议：重要岗位要相互牵制、监督、制约。
邹华的建议是，办公室人员不应沦为摆设、不应成为端茶倒水的服务员、不应成为厂领导的私人秘书，应发挥他们的长处，利用他们的专业知识和技能，在合同签订过程中起到应有的作用。
张捷提问题的方式很文艺：建材厂是文化的沙漠，是坏人小人的乐土、工具人的仓库。这里没有笑声、歌声、号角声，有的只是算计、排挤和吞噬；建议，不管是大社会还是小社会，如果丢掉了文化宣传阵地，那么剩下的只是一群没有思想的人。
“好，非常好！”云山找来订书器，把这四份意见建议书订起来，并批注：管理人员分别详阅并集体磋商，给出可行性方案。
“不拿来就可惜了，写得真不错！
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