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真的急了。
“是的，我担心明年底承担不了这么大的责任，现在的市场形势确实太可怕了。”刘哥惶惶然。“去年虽然下滑，但上缴集团4000万还是轻轻松松。可今年上缴集团4000万，我真的是无法确定。难以阻挡的销量下滑、利润率降低和费用全面提高，你让我怎么办？”
“集团商业公司和餐饮公司不也是如此吗？森氏建工今年也敲响了警钟。你说我是不是应该像你一样？”戴志成问。“你再看看现在的商业公司和餐饮公司，自改革和调整以来，虽没有以前旺盛，但不仅止住了下滑，还在去年基础上缓缓上升。你觉得该不该参照一下？
困难是共同的，颓废与悲观不是解决问题的方法，反而会使局面越来越坏。作为一个管理者，应该机动灵活面对一切变化。不仅如此，还应当做到因变而变。我的刘哥，我的刘总，你难道不认为自己过于僵化与死板了吗？是不是把与时俱进当成口号了？
我承认，目前的确是危机重重，假如你把它们当成是一种挑战，一个新课题，那你的想法与精神状况就是另外一面了。刘哥，我认为前些年的顺利，让你的视野与思维都产生了局限性，忽略了团队力量与集思广益的价值。当今天的你，看到这种死板单一的经营模式面临着死亡，你就惶惶不可终日了。
你是个管理者，要真正明白自己身上的责任。细节方面你们自己去商讨，我今天只给你提要求。第一，绝不许学别人遇见萧条就辞退员工，森氏糖酒公司的全体员工一个都不许辞退；第二，员工的工资和福利也不许打折扣；第三，一起商讨如何化被动为主动，化不利因素为有利因素。比如说，面对市场业务量的减少，就让员工利用好这种契机更加细致与完善终端工作，努力寻找市场所存在的空白点和不足点，以此重新建立新的市场经营模式。
森氏集团仅餐饮店就有十九家，五星级大酒店两家。你们除酒类外，酸奶、液态奶和其它饮料，难道不可以上架诱导消费吗？还有，森氏汽车之家也即将有五家，每天的人流量也是可观，你们就不能考虑在休息室建一个柜台，来销售你们所代理的产品？这不仅增加了销量，也提升了你们所代理商品的市场影响力。
老哥呢，我建议你们把所有问题都列出来逐个讨论，我可是期待你们明年的市场经营新计划，能够让我开开眼界。”
听完戴志成的话，刘哥如醍醐灌顶、面貌大变，说完今晚就召开市场讨论会后，便急匆匆离开。
森氏建工是一个重要大课题，戴志成随后召集所有董事会成员集体讨论。安琪、宋洁、曾丽丽和拓展部负责人也到会参与。江大勇和江大力的悲观情绪，还有强调客观原因的发言，让戴志成失望至极。他真后悔，以前没有果断将兄弟俩撤下，更后悔不该将明自强调离，他决定今天要给他们两人一个深刻教训。
曾丽丽的发言很让戴志成舒缓了一口气，玉琼、春梅、彬彬、宋洁和许清瑶的发言更是让戴志成心情好转。难道现在真的是阴盛阳衰？戴志成又马上给予否定。毕竟彬彬、明自强、胡忠义、江建军、杨天雄、杨天骄和杜建国他们还是非常优秀的，大勇兄弟俩只是养成了依赖习惯，丧失了主动性和挑战勇气而已。
董事会最终为森氏建工指明了方向，三地市和十八个县城市场基础，必须要巩固加强，市政建设和房产开发要双管齐下、同步进行。在市场拓展方面要见机行事、因势利导，尽可能的将事情既公开化又有利化。当然，与到来大财团无须搞什么恶性竞争，他们要强行就由着他们去，但不能让他们轻易得手。他们钱多就让他们去砸，等哪天砸到自己的头或脚就会知道痛了。
省城市场不仅不放弃，还要借助三力重工的影响力继续深化强化。在三力重工办公大楼成立一个工作部，直接在当地参与市场拓展和业务洽谈。戴志成再
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