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“这是手机的样品，计划在国内的销售500万部。”
“500万部？”
朴振赫拿起了手机的样品。
“这还是保守的估计，在全球计划销售1亿部。”
“金秘书，三星的galaxy在全球卖了多少部？”
“去年的出货量是5000万部。”
“我们的目标竟然定为了1亿部？”
吴泰成急忙辩解道：
“Galaxy的5000万部并没有包含衍生机型，如果算上衍生机型的话，应该超过了1亿部，是这样吧？朴tea长。”
吴泰成把这个问题抛给了下属。
朴tea长没有回答，而是又把问题抛给了金代理。
“有1亿部吗？”
于是，金代理回答道：
“去年galaxy的全球出货量是4600万部，galaxy机型是在前年下半年推出的，当年的出货量是2300万部，这样的话，总出货量约为7000万部。”
吴泰成立刻接着说道：
“如果算上Galaxyax的话，销量超过了1亿部，所以，我们的目标定为了1亿部。”
朴振赫的嘴角微微一撇。
“与三星对标当然可以，但是销量也可以比照着它来确定吗？”
看着朴振赫的表情，吴泰成心里有些冒火。
我们电子把目标定为了1亿部，dS电信为什么要说三道四呢？
朴振赫看出了他的心思。
“各位可能不理解，我为什么要拿出货量说事？现在我把理由告诉你们。”
说着，她把目光转向了，dS通信移动通信事业部的负责人郑乙先常务。
郑乙先说道：
“去年，dS通信卖了电子的手机50万部，其中以正常价格卖出的数量为20万部，不到一半，其他30万部，都是赔钱卖的。”
朴振赫点了点头，对吴泰成说道：
“您听到了吗？以正常价格销售的数量只有20万部，现在您说要在国内卖500万部？”
吴泰成连忙解释道：
“也许达不成500万部，但这次的产品确实下了不少力气，做了不少改进，因此我们相信销量会不错的。”
“如果这么自信的话，那还有必要拉上我们搞促销吗？”
“这是例行的促销活动，在新产品推出时……通常通信公司会主动要求手机生产商，推出这种活动，鉴于我们都是dS集团旗下的子公司，所以我们主动推出了这次的促销活动。”
“那好，咱们来仔细看看这部手机。”
说着，朴振赫从金俊宇的手里接过了一张文件。
“这是dS电子给我们的手机性能数据，首先是cpU，这种cpU在印度用于中低端产品的……”
“董事长……”
“怎么？我说得不对吗？最近印度有两家公司推出的产品使用的就是这种cpU，定价都在30万韩元(约1600元Rb)以下。”
金代理本想做些解释，但无话可说了，因为他发现朴振赫对这款手机进行了研究分析。
“我想知道，为什么没有光学防抖(oIS)的功能？”
吴泰成回答道：
“是为了和另一款产品形成差异。”
朴振赫不禁笑了。
“那好……为什么没有搭载，不久前dS电子重点推出的音效功能？”
“是因为音效芯片的成本原因，所以没有搭载这项功能，另外也是为了形成产品的差异化。”
“成本原因就说成本，差异化就说差异化，说话不要模棱两可。”
面对朴振赫的追问，吴泰成补充道：
“是因为成本的原因。”
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