阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
立起一个强大的团队。
接下来，赵总开始重新招聘员工，他注重寻找那些有才华、有激情的人。他相信，只要有一个好的团队，金融事业部就一定能够重新崛起。在这个过程中，赵总也开始反思自己的管理方式，他意识到，一个成功的团队需要的不仅仅是一个强大的领袖，更需要团队成员之间的合作和信任。他决定改变自己的管理风格，更加注重倾听团队成员的意见，鼓励他们积极参与决策。
在金融事业部改革的浪潮中，赵总以雷厉风行的手段，废除了日常管理罚款制度，为整个部门带来了前所未有的新气象。
这个决定让所有人都感到震惊，因为孙鹏飞的日常管理罚款制度一直以来都是金融事业部的噩梦。孙鹏飞是一个严格的领导，他喜欢用罚款来约束员工的行为，这让大家在工作中束手束脚，放不开。每个月发的底薪还不够罚款的，这对于金融事业部的同事来说就像戴了一个紧箍咒，让他们感到压力山大。
然而，赵总却看到了这个制度的弊端。他知道，这个制度不仅压抑了员工的创造力，还让他们失去了工作的热情。他决定废除这个制度，解放员工的生产力，让他们能够更好地发挥自己的能力。
在新员工培训班里，赵总代表金融事业部，向所有的新人学员宣布了这个决定。他说，金融事业部是一个大家庭，每个人都应该在这里得到尊重和关爱。他希望大家能够放开手脚，大胆地去尝试，不要害怕失败。他还说，日常管理罚款制度已经成为了过去式，以后不会再有任何罚款，只会有奖励。
这个决定得到了新人学员的一致好评。他们感到自己被尊重了，也被赋予了更多的自由和空间。他们开始积极地参与到工作中，发挥自己的创造力，为金融事业部带来了新的活力。
随着时间的推移，金融事业部的改革取得了显着的成效。员工的生产力得到了极大的解放，工作效率也得到了显着的提高。赵总的改革不仅为金融事业部带来了新的气象，也为整个公司树立了榜样。
制约业绩的因素永远是提成制度。孙鹏飞推行的利润分成制度，名义上员工拿的很多，实际上却给销售员工挖了一个大坑。大部分的提成被管理层拿走，员工只能拿到微薄的提成。许多销售经理发现了提成里面的猫腻，搞单的积极性逐渐在下降，跟进客户的频次也在降低。大家对于签单的欲望，逐步降低了，回报率低基本上签单可有可无。
赵总目光如炬，他深知销售额提成制度才是激发销售员工积极性的关键。于是，他力排众议，恢复了这一制度。销售员工们感受到了赵总的支持和信任，搞单的热情重新被点燃。他们明白，销售就是为了获取更高的收入，有了高提成，大家更有冲劲了。
在新的提成制度下，销售员工们再次焕发出了往日的活力。他们积极地寻找客户，与客户沟通，为客户提供更好的服务。他们更加努力地跟进每一个潜在客户，因为他们知道，每一个订单都意味着更高的收入和更多的回报。他们的努力也得到了客户的认可和信任，客户满意度不断提高，销售额也在节节攀升。
赵总看着销售团队的变化，心中充满了欣慰和感慨。他知道，只有真正关心员工的利益，才能激发员工的积极性和创造力。他也明白，只有建立公平合理的提成制度，才能让销售团队更加稳定和强大。
经过一系列的努力，日常管理罚款制度和提成制度终于得到了解决，金融事业部的销售员工们的心情也逐渐稳定了下来。赵总知道，这只是解决问题的第一步，要想让整个部门重新焕发生机，还需要做更多的工作。
于是，赵总让人事联系了从华夏万家软件公司流失的老员工，启动了归巢计划。他想告诉这些老员工，金融事业部已经开始改革了，孙鹏飞搞的那一套已经被废除了，整个金融事业部将重新回到以搞
本章未完，请点击下一页继续阅读》》