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行没那么尊重政老师，即使政老师来了，给大家的印象是没了项目才找的我们，撸完我们的羊毛后，再去做其它分行的项目，肯定培训效果也会大打折扣。
政老师把彭林叫进去，重新改了理由，考虑到旺季营销的来临，为了帮助中华银行提升网点客户经理的营销能力，考虑到海南分行整体实力很强，总行这边也是重视海南分行，优先给海南分行赋能，特意提前了海南分行的培训时间，让客户经理可以在旺季营销之前掌握好旺季营销能力，快速地融入到旺季营销里面，为海南分行的旺季营销添砖加瓦。政老师最喜欢做的就是包装，经常告诉我和彭林，要把劣势转化成优势，优势转化成卖点，只有提升营销能力，才能接到更多的银行培训项目。我和彭林对于他的理念还是很认可的，不认可的地方在于为了省钱，接到的项目没有老师去讲课，就是浪费我们的时间，通常为了改排期，反复的斟酌话术，做了很多的无用功，通常都消耗在内耗里面。对于政老师来说，培训老师从来不会多花钱去请，成本还是很高的，项目接的不多的时候，就会把培训老师辞退，等接到项目很多的时候，再去招老师还是很难的，有的老师都有了新工作，不愿意辞职再过来，毕竟之前也是被政老师辞退的，闹的也不是很开心，通常离职后不太愿意再和政老师打交道，政老师通常培训老师不够的时候找别人帮忙，其它老师也不愿意过来帮忙。做的太过分，那些老师也不想再和政老师打交道了，大多数老师还是比较有骨气的，回来帮忙的老师很少。大部分的培训任务还是压在政老师这里，同时大课的培训就要改期了。