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下了发货最后期限，如果企业投诉的多了，不发货的金额多了，考虑吊销黄总的营业执照。对于黄总来说，注册的公司多了，高洋建材，文华建材，稻盛建材，也不在乎一个营业执照注销。黄总注册的小公司品牌很多，老同事说保守估计有10家，客户签合同的公司五花八门，考虑到风险，黄总从来不当法人的，法人基本上都是同事在搞，就算背锅也是公司同事去背。
街道和工商给黄总发的限期发货整改书是没用的，毕竟黄总严格意义上是实控人，不是公司的法人。私人小企业老板，说不懂法，其实还是懂一点法律，知道转嫁自己的风险给别人，就算酒店告公司，法人不是黄总，黄总不用担负责任。以前我和彭林看群里发的营业执照，当时就觉得奇怪，一个高力建建材集团竟然有多个营业执照，竟然允许注册那么多空壳公司。当时没有想到这些营业执照的有什么用，通过这个事件也是看明白了。
和酒店业主和总包签的合同，就是用这些空壳公司签的，就算付款了不发货，到后面背锅的就是空壳公司的法人，难怪黄总总是有恃无恐的，客户催发货的时候，最开始的一招就是拖，销售顶在前面，反正客户对接的是销售，销售催公司发货，反正老黄是各种理由拒不发货。甚至出馊主意，让销售垫付酒店的货款，再给酒店去发货。100%的销售都不会干这件事情的，做一单不容易，没赚到钱，还需要去倒贴打工，大家又不是去做雷锋的。
本来是看到街道和工商来了，丽凤酒店发货的问题可以解决，毕竟黄总不顾及我和彭林，需要给有关部门面子，我们都想多了，黄总是谁的面子都不给，反正就是一根筋，货款没有支付到90%就是不行。往常这种方法用的是百试不爽，在丽凤酒店这边，客户也没那么急，黄总就更不急了，两方都在博弈，看谁扛不住。今年的经济确实也是下行，站在老黄的角度收款也没错，站在客户的角度上，签完合同，按照合同约定交货，天经地义。老黄怕的就是丽凤酒店这边没钱，业主支付不了剩余的尾款，毕竟就算货不对版，材料也是需要花钱买的。
一直拖着也不是问题，我和彭林也做老黄的思想工作，协调酒店这边可以改一下方案，提前申请款，货到工地门口，马上打款。但是老黄不同意道、风险太高了，酒店工地的人把货抢了，没地哭去。又继续和酒店协商，货放到物流的仓库里，你们可以派人过去验收，看到货了可以打款过来，但是酒店不同意了。老黄的人品对于酒店来说是没有任何信用的，付款完了万一再让物流师傅把货拉回来，整个流程不太好把控。
酒店方这边也找了深港这边的有关部门，关键是老黄油盐不进，确实很难沟通，双方提的建议，通常都是站在自己这一边考虑的，确实是很难调和的，作为销售，我和彭林就是两头受气，又解决不了问题，确实是很无助的。由于黄总不发货，两边的冲突一直在激化，甲方对高力建建材集团彻底的无语了。